劳务派遣是什么意思-武汉劳务派遣-北京外企武汉有限公司

北京外企人力资源服务湖北有限公司，人力资源指在一个***或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为:一个***或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内***中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企******的经营团体所需人员具备的能力(资源)。

七、HR管理的五大环节（五个正确）：“在正确的时间里，选择到正确的人，安排到正确的职位上，发挥其正确的作用，从而实现单位正确的战略目标和***1大化的经济效益”。八、HR管理的***1高境界：实现单位文化管理——没有管理的管理。（员工综合素质普遍很高——高度的自律性，能够做到“自我管理” ）九、HR管理的根本目的：通过实施人力资源管理，真正实现全1面提升单位核心竞争力之目的，支撑和保障单位的可持续发展与永续经营，并实现***1大化赢利。

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1、牵引机制：是指通过明确***对员工的期望和要求，劳务派遣是什么意思，使员工能够正确地选择自身的行为，劳务派遣单位，***终***能够将员工的努力和贡献纳入到帮助单位完成其目标、提升其核心能力的轨道中来。主要依靠以下管理模块实现：职位说明书；KPI指标体系；培训开发体系；单位文化与价值观体系；2、激励机制：激励的本质是员工去做某件事的意愿，这种意愿是以满足员工的个人需要为条件的。主要依靠以下几个管理模块和具体工作来完成：薪酬福利管理体系；职业生涯管理与任免迁调制度；

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员工关系（实现企业和员工的共赢。）1、就业法；2、劳动法和劳动合同法3、劳动关系和劳务关系；4、企业激励和协调；5、劳资谈判和调解；6、工会化和集体谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目、安全和健康的工作环境、促进工作场所的安全和健康、管理执业健康和安全）

人力资源管理与竞争1、人力资源管理与竞争优势；2、人力资源管理的法令以及环境；3、人力资源规划；4、工作分析；5、人员招聘；6、培训和发展员工；7、员工绩效评估；8、提高生产力方案。