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别总怪大数据，你的根本问题出在这儿

在大数据的风头下，很多企业还没开始分析自己公司里的小数据，就火急火燎地研究大数据，结果事倍功半，甚至开始怀疑大数据。

为什么从小数据开始研究呢？什么是小数据呢？

小数据，就是企业个体化的数据。它并不是指数据量小，而是根据企业内在经营的特点，梳理出来的一整套数据。

企业的员工数据、***数据、电商数据、广告数据、产品数据以及客户关系管理数据（CRM）等都属于小数据。如果能针对性地找出帮助企业做决策的数据，那样决策将更加科学和严谨。

大数据中透露着行业发展规律，而小数据则侧重于深度挖掘，可以用来提升效率和增加营销的机会。 其实企业的业务和管理，主要还是依赖以内部数据为主的“小数据”，也就是企业的自有数据。 小数据***能反映企业经营状况，而且小数据的收集和公司核心运营项目的关联性很强，含金量也更高，还能透过它真正了解经营的状况和消费者的需求。

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为什么明明满足了用户的需求，还死得很惨?

人们购买方便面图的就是方便，所以，说到底，方便面就是一个非理性、重口味、重方便的快速消费食品。 市场上，有一种号称是无油炸的健康方便面。人们的确是有需求，但它的市场份额一直没有超过20%。 不过有家公司却过分乐观，它对市场份额的预估大得惊人，因此公司急剧扩张发展，***终玩完。 这家公司就是“五谷道场”。 总有很多公司像五谷道场一样，“前赴后继”地摔倒在伪需求这个坑里头。 比如我***近看到麦当劳竟然发布了“健康宣言”，说要进行菜单改革，比如去除所谓的人工添加剂、停用***鸡等等。

其实，无论是麦当劳还是肯德基，几年前就开始打起了“健康营养”牌，但很多人并不care这个事情。 是啊，人们去肯德基难道是为了补充营养吗？别逗了，以前人们去肯德基是为了***吃点外国货，现在更多是为了更快地填饱肚子。 所以，“安全便捷”应该是人们对于那些快餐店的主需求，易站通推广系统，而什么营养美味都是伪需求。

活到老，学到老，只有这样才能让自己立于不败之地

畅销书作家格拉德威尔曾在《***》提出过“1万小时定律”，这一概念风靡年轻人。 他们掰着手指头算，我每天工作8小时，一周工作5天，只需要不到5年就可以成为***，当上CEO，走上人生***了。 我想说，别做梦了，如果你只是在舒适区里头重复，宁波易站通，那就是浪费时间。只有在学习区里头达到1万小时，才有可能成功。

就说当CEO吧，有个数据显示，在成功的企业CEO当中，***多的是销售出身，第二多的是财务出身。 认识我的人都知道，我是学财务出身的，还曾经当过上市公司的财务总监。你懂的，我也想当CEO啊，易站通推广公司，但我明白只是呆在舒适区里头是没有用的。 于是，我就去转行干销售工作，可是一开始什么销售基础都没有啊，咋整呢？

记得我当时公司里有个姓郭的菇凉，是一位促销小姐，年龄比我小了几岁，同样一节柜台，易站通联系电话，别人卖手表，一个月只能做4万，她上去，一个月做16万。在我心目中就是销售之神。我就拜她为师，向她请教大量销售技巧，一点一滴地学习和积累。 此外，我还有意识地去学演讲、学管理、去掌握互联网方面的知识。反正，人在江湖飘，技多不压身。

总之啊，人有时候就是要学会跟自己较劲。 就像那些***的乒乓球、羽毛球、足球运动员，总会挑刁钻的、不舒服的位置进行训练，故意把球打到死角里头。 因为对手，就会这样做。 在这个时代里头，每个人、每个企业都有这样的竞争对手。他们会选择变化多端的方法，突破你的禁区、射入你的球门，从而得分。 而你也只能不断地学习训练，并时时变化策略。