***“营改增”后的企业税收风险管控培训班（重庆，5月22日）
【举办单位】北京曼顿培训网 中国培训资讯网
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年5月22日
【培训地点】重庆
【培训对象】各类企业财务总监/财务经理/财务主管等财务人员、税务经理/税务主管、其他企业管理人员。
【课程收益】
近几年是中国“营改增”税收***变化***大的几年，“营改增”税收***的大范围变化给企业的税务管理带来了许多不确定因素。通过学习，使学员能意识到“营改增”税收***变化在企业战略布局中的重要作用。通过寻求战略布局及税务筹划的创新思维和方法，来提升企业税收策略和对策，同时防范由税务引发的***风险。具体培训收益可以主要概括为以下几点：
1.***了解“营改增”的***新政策***变化
2.了解“营改增”的***新政策变化对企业的影响
3.掌握企业战略决策中的税务管理与筹划方法
4.掌握企业日常经营管理的税务管理与***方法
5.掌握***的会计核算和“营改增“的特殊处理
6.协调各业务部门与财税部门的关系，管控税务风险
【课程大纲】
***讲：“营改增”***新税收***政策变化
一、“营改增”***新税收***政策解读
1.“营改增”***新税收***政策的解读
2.“营改增”政策变化给企业带来的新契机
二、“营改增”***新税收***政策分析
1.营业税改***的政策解析
2.营业税改***的税收优惠政策
3.一般***人和小规模***人的区别
4.可抵扣与不得抵扣进项税
5.“营改增”过渡政策如何执行
第二讲：“营改增”带给企业的机遇与挑战
一、“营改增”政策带来哪些发展机遇
1.***降低***成本的深度分析
2.节税效益促发商业模式的创新和升级
二、“营改增”政策带来哪些严峻挑战
1.企业财务管理难度加大
2.企业涉税风险进一步增大
第三讲：“营改增”企业经营应对策略
一、商业模式与经营流程的规整与设计
1.不同的商业模式（经营流程）决定税负的轻重。
2.如何创新商业模式（经营流程），从而获得节税效益的***大化。
二、***结构的梳理与设计
1.如何选择和调整企业***结构，从而改变企业的***待遇。
2.设计和调整***结构的有效路径与方法。
第四讲：“营改增”财务管控方法
一、企业内部管理流程的思考与设计
1.采购环节涉税流程的管控
2.销售环节涉税流程的管控
二、销项税额中的管控与疑难问题处理
三、进项税额抵扣疑难问题的管控
四、“营改增”***管理涉税风险防范
第五讲：房地产、建筑业“营改增”税务筹划与案例分析
一、“营改增”政策要点与筹划思路
1.“营改增”政策税务筹划要点
2.“营改增”税务筹划思路
二、***人的税务筹划
三、税率的税务筹划
四、应***额的税务筹划
五、“营改增”税务筹划方式
第六讲：***业、生活服务业“营改增”税务筹划与案例分析
一、“营改增”政策要点与筹划思路
1.“营改增”政策税务筹划要点
2.“营改增”税务筹划思路
二、***人的税务筹划
三、税率的税务筹划
四、应***额的税务筹划
五、“营改增”税务筹划方式
第七讲：“营改增”会计操作实务
一、******会计处理方法
1.基本科目设置及账务处理
2.减免和返还流转税的会计处理
3.留抵税额抵顶欠税会计处理
4.***检查调账
5.出口退税会计处理
二、***涉税处理流程与***申报
第八讲：“营改增”后的应对策略
一、“营改增”企业的应对战略分析
1.***的变动管理计划
2.管理层的战略沟通
二、与税务***的沟通和反馈
三、一般***人***应对方法
【讲师介绍】
陈代友老师，曼顿培训网()***讲师。***培训师，中国注册会计师、中国注册税务师、西南财经大学财务管理硕士、清华财务***研修班培训讲师、青海奥凯煤业集团财务中心财务总监、台湾东泰集团（大陆）地区总部集团财务总监、营运副总裁，曾任中航工业成都凯天电子股份有限公司（国企）***副总经理、台湾东泰集团（大陆）地区总部集团财务总监、营运副总裁、兼任四川攀枝花东泰***公司总经理、青海奥凯煤业集团财务中心财务总监、预委会主任、董事。
刘德春老师，曼顿培训网()***讲师。***讲师，中国******筹划师、财务总监资质认证税务筹划专题讲师、珠海企业联合会***组成员。擅长税收筹划、新税收政策解读分析与筹划、年度企业所得税汇算清缴专题讲座、个人所得税专题讲座、财税差异专题讲座。房地产税收政策解读与***筹划、集团企业内部财税专题培训。
孙犁老师，曼顿培训网()***讲师。***讲师，海尔实战派***管理培训师、***财务问题咨询顾问，***培训师、咨询师。跟随张瑞敏首席执行官近15年，曾任海尔大学***讲师、海尔***财务长、财务经理、财务总监、企划主管、制造部部长等中***管理岗位；见证海尔管理15年的创新历程，具有丰富管理实战经验。
（每次培训从以上***中选配，以实际通知到会***为准）
【费用及报名】
1、费用：培训费1280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习)