***率企业管理服务中心-联创世诚(推荐商家)

公司里哪些员工可以算是核心人才呢？

1.做出成绩，带领一块业务从无到有的明星主管和骨干

2.行业领域中***技术人才

3.管理比较强的主管

员工离职原音无非就亮点，要么是钱没给到位，要么是心委屈了。既然想留住核心人才，成都企业管理服务中心，企业管理中必须做好以下这四点。

核心人才留不住，招聘新人培养难，企业管理中必须做好这四点

一、管理上及时发现员工异常表现，跳槽之前的员工都有这样那样的微妙的异常表现，比如优良的员工突然变得爱迟到，以前经常发表意见突然变得沉默……企业管理中要及时发现，并与员工沟通，了解员工的想法。

二、优良的核心人才多给点钱，提高待遇能提升员工的积极性，员工在选择去留上，待遇的高低是选择的关键。

三、了解核心人才的职业规划，并向员工讲解企业的发展规划，找到两者的相交点，帮助员工提升自己，这样他就觉得在这个平台上会有很好的发展。

四、对核心人才进行***激励，让人才享受公司的发展成果。如果薪水和奖金不高，通过发期权或者***的方法也能留住核心人才，与员工共享公司的发展成果，勉励员工尽职尽责为公司服务。

七、***相互牵制，“三个***一个兵”

下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”。

根本原因：

岗位职责不明确。

导致后果：

下属不知道听谁的，责任无法一对一。

解决思路：

明确岗位责任；

责任一对一。

警惕：企业管理***常见的37个通病，老板不知，员工不说，企业难长久！

八、“张飞”***“诸葛亮”

不懂装懂，对***人士指手画脚，评头论足。

根本原因：

***没有自知之明，利用***，妄加批评。

导致后果：

影响执行的结果，下属因为惧怕******，有可能把对的做成错的。

解决思路：

***做对的事，下属把事情做对；

对事情结果负责任。

据世界***统计，人力资源企业管理服务中心，美国企业的平均寿命大约是40年，而中国企业的平均寿命只有4.5年，民营企业则更短，只有2.5年。

为什么中国的企业总是做不大？为什么中国的企业总是做不长？为什么中国的企业往往是一抓就死，人力资源企业管理服务中心，一放就乱？为什么当下中国企业的效率这么低，成本却很高……

01 企业家普遍存在“三胡”现象

一“胡”：胡弄现象

***典型的企业行为就是：什么***做什么

日常的工作从企业掌舵人到一线员工想怎么弄就怎么弄，***率企业管理服务中心，弄不好时掌舵人责怪他人，感慨找不到“能人”。

企业越大掌舵人越是“救火队员”，前两年还可以偷懒做“甩手掌柜”，近两年因市场竞争残酷，钱越来越不好赚，企业掌舵人已变得外表风光、内心恐慌。

企业员工人心思变，鲜少有人关心每天工作结果的好坏与企业目标之间的关系，上下不一条心。

第二“胡”：胡干现象

（1）没有标准地干，想怎么干就怎么干，不问结果，不问目标；

（2）干多干少一个样，所有员工都“唯上”，或者干脆无所谓，干得不愉快就走人；

（3）工作过程没有检查督办，没有总结与帮助，没有训练培训，没有沟通协调。

第三“胡”：胡说现象

（1）企业掌舵人没有信念，只有人言，下***就干，而不是想好再干，随便决策，随便承诺，自视甚高，不容易听取别人意见；

（2）企业大多人浮于事，员工没有信念、信仰和目标，价值观混乱。非正式***所表现出来的属性特征现象严重，即单位里员工不谈目标、责任和权利，而更多的是谈情感、兴趣和爱好。企业的“意见管理者”很多，有些人为了个人私利整天“信口开河”，对***目标起到严重***作用。这实际上都是自私的表现，真被问及企业如何经营管理时，“一问三不知，再问就发呆”。