经营全环节财务管控与价值创造（广州，5月12-13日）
【举办单位】北京曼顿培训网 中国培训资讯网
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年5月12-13日
【培训地点】广州
【培训对象】总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士
【课程大纲】
***部分：财务经理困惑与财务管理转型
1.现实中的财务经理困惑：
（1）财务系统和非财务系统的沟通障碍？
（2）如何让***对财务工作更加满意？
（3）如何让其他业务部门理解财务工作？
（4）财务部门地位如何提升？
（5）财务管理价值如何体现？
（6）财务人如何进行职业发展？
（7）克服纯会计思维和纯财务思维
（8）如何从战略和经营的角度看待财务问题
2.财务管理转型：建立大财务管理思维，与战略和经营更好的融合
（1）战略、经营和财务的关系
（2）现代企业财务管理的五大命题
（3）现代企业财务管理应履行五大功能
（4）财务管理提升企业价值的三个角色
（5）财务管理转型的三大阶段
（6）财务参与经营活动的价值表现：
业务支持与风险控制
第二部分：财务参与经营各环节管控的价值表现
1.财务参与战略管控的价值表现
（1）战略布局中的价值链分析
（2）战略规划中的财务资源配置和反作用
（ （3）战略落地中的目标和***预算管理
2.财务参与***管控的价值表现
（1）***项目的波士顿矩阵和三层面分析
（2）***项目的财务回报分析与决策
（3）***项目的资本预算和资源配置
（4）***项目的过程监控与后评价
（5）资本占用与EVA价值管理
（6）***管理中的税收筹划点
3.财务参与研发管控的价值表现
（1）参与研发联合团队，实施前置管理
（2）研发项目的目标成本管理
（3）价值工程与研发成本控制
（4）技术开发中的税收筹划点
4.财务参与销售管控的价值表现
（1）产品盈利分析与***决策
（2）客户盈利分析与***决策
（3）量本利分析与销售目标设定
（4）边际贡献分析与定价决策
（5）***决策与应***款管理
（6）销售费用分析与控制
（7）销售管理中的税收筹划点
5.财务参与生产管控的价值表现
（1）生产环节的成本控制
（2）自制与外包决策
（3）固定资产更新改造决策
（4）固定资产和存货利用效率分析评价
（5）生产各环节存货分析与管控
（6）生产管理中的税收筹划点
6.财务参与采购管控的价值表现
（1）供应商评审与分类管理
（2）采购价格管理与监控
（3）应付账款政策管理
（4）经济订货批量分析与原材料库存控制
（5）采购环节的税收筹划点
7.财务参与人力资源管控中的价值表现
（1）人力资源成本分析与薪酬控制
（2）目标预算管理与绩效考核
（3）薪酬管理中的税收筹划点
8.财务参与公司治理与***管控的价值表现
（1）集团企业财务管控方式
（2）公司治理与***结构
（3）企业并购重组中的商业计划与尽职调查
（4）分子公司设置中税收筹划点
（5）企业重组中的税收筹划点
第三部分：财务***转型支撑价值创造
1.做好财务管理转型规划
2.从会计中分离管理职能
3.进行财务***再造
4.培养复合型财务管理人才
5.走出财务部渗透业务一线
6.吸纳非财务***人士进入财务部
【讲师介绍】
杨老师,曼顿培训网()***讲师。国际注册咨询师(CMC)；
中国注册会计师（CPA），工程师，工商管理硕士（MBA）；
实战派财务和管理咨询***；
清华大学、复旦大学、上海交通大学、华中科技大学等高校EMBA班和财务总监班特聘讲师。
【费用及报名】
1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习)