项目运营风险评估-安徽启佳(推荐商家)

什么是项目***的风险控制

是分析确定风险的过程。因为项目***是个长期 ，复杂 ，系统的过程，其风险是客观存在的。在项目实施***过程中，对每一个运行环节如不进行严格控制，风险随时都可能发生，因此进行项目***风险控制是为了系统研究该项目面临什么风险，有多大风险，以及应该采取什么样的措施去减少 ，控制，有效进行规避风险的途径。

风险评估的方法

（1） 主观评分法

主观评分法一般取到之间的整数。代表没有风险，代表***1大风险，然后由项目管理人员和各方面的***进行评价，为每一单个风险赋予一个权重把各个权重下的评价值加起来，再同风险评价基准进行比较。

（2） 等风险图法

等风险图包括两个因素：失败的概率和失败的后果。这种方法把己识别的风险分为低、中、高三类。低风险指对项目目标仅有轻微不利影响、发生概率也小（小于0.3）的风险。中等风险指发生概率大（从0.3到0.7），且影响项目目标实现的风险。高风险指发生概率很大（0.7以上），项目运营风险评估，对项目目标的实现有非常不利影响的风险。等风险图法用风险系数评价项目风险水平。

***风险控制的***

***体制风险。

我们的***体制也需要研究，***主体要尽可能的实现***多样化，把不同利益主体引进来，将不同的资源引进来，如技术、管理、人才、渠道、品牌、资金通过引***而引入。要保证项目建设的高质量低成本，有必要的话要把项目建设企业的管理团队装进去。例如允许企业项目管理团队***持股10%、20%，与其他股东利益、企业利益捆在一起，那成本控制就不一样了，他们自己的风险和***在里面，那个体制就会起作用。这么做要解决什么问题？解决项目管理团队的机会主义和道德风险。