项目***运营能力风险评估- 安徽启佳公司

企业并购重组失败的原因

并购企业与目标企业间的信息不对称所带来的风险

由于并购双方的信息不对称，不少企业收购的目标公司资产质量较差，长期以来沉淀了不少的不1良资产，还存在大量的负债，收购时收购方对潜在的风险浑然不觉，结果为将来的重组失败埋下伏笔。

此类情况大量存在于中国资本市场上针对业绩差的上市公司的“买壳上市”的收购中。不充分的信息披露导致收购方在收购前无法对上市公司资产状况和财务状况进行较为准确的评估，同时严重的信息不对称造成收购方在交易前对收购后的重组形成不恰当的预期，结果导致并购的失败。

***如何规避风险

自身风险控制

对于自身风险，只要合理规划，调整心态是能够完全控制的。

在金额上，项目***运营能力风险评估，合理安排自己的仓位，该冲高时冲高，该保守时保守。同样的五万元，年入百万和月入三千的玩法完全不同，谨慎操作，不要追高，安全***1重要，因为你损失不起。

在收益上，***获的额外高收1益，要另外提取出来，作为以后的风险对冲资金，不要胡乱增大消费，这样才是合格的***人。

风险控制：***这事，不要和别人比，不要盲目跟风，也不要羡慕别人。可能别人承担了你不愿承担的风险，也可能别人具备你不拥有的抗风险能力。***后还请记住，保命钱不投，不是自己的钱不投，短期急用的钱不投。

风险评估的前提

过去这些年，***1开始我们到企业中去识别风险的时候，人们会只关注损失和不确定性，而忽略了与目标的关系，所以导致识别出的风险结构很杂乱，没有一个清晰的依附主体（不明白为什么ISO9000将风险定义中的目标去掉）。在后来的工作中，我们风险评估之前首先要做一步就是明确目标，有的企业目标非常明确，有的则相对隐晦，有的是定性的，有的是定量的。另外，就企业目标而言，实际是一个目标体系结构，大目标就又可以分解为二级目标和更低级的小目标。而风险，就是嵌套在这些不同级别的目标之上。