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北京曼顿企业管理咨询有限公司

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北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网:(www.mdpxb.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权......

标杆房企批量精装修——全流程设计优化(北京,5月12-13日)

产品编号:7794596                    更新时间:2018-05-07
价格: ¥4500.00

北京曼顿企业管理咨询有限公司

  • 主营业务:本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面...
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产品详情

标杆房企批量精装修——全流程设计优化(北京,5月12-13日)
【举办单位】北京曼顿培训网     中国培训资讯网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  
【培训日期】2018年5月12-13日
【培训地点】北京
【培训对象】房地产企业总经理、副总经理、设计部、精装部、营销部、成本部等。

【课程背景】
解析精装项目***与限额,精装项目的总体规划设计优化,通过***新设计优化技术体系对批量精装项目总体开发周期进行压缩,节省6-8个月总体精装工期,精装项目的户型设计优化,户型设计风水优化,批量精装设计风水优化,精装设计管理流程关键节点控制,设计深度标准,分级级配标准化体系搭建,部品材料设备,全龄化、全净化、适老化、适幼化、智能化、绿色健康以及各功能空间碧桂园、万科、绿地、金地2018年***新项目精装设计标准。

【课程大纲】
一、设计流程
1、批量精装交房与传统毛坯交房设计流程差异
2、批量精装交房设计标准化流程
3、批量精装交房设计关键流程与常见错误
4、二次设计流程、项目、职责、标准
二、规划优化
1、批量精装交房项目对工期的巨大影响
2、批量精装交房项目如何通过新建造技术体系节省半年以上工期
3、万科批量精装开发两提一减核心技术:干法建造技术设计体系
4、批量精装项目新建造技术设计体系,通过系统设计节省系统工期,降低系统成本,提高系统质量:全现浇外墙、4毫米精度免抹灰、工厂化制作现场拼装、干法地暖、整体卫浴、爬架、市政***等技术
三、户型优化
1、楼型6维度雷达图评价与规划设计优化
2、户型各功能空间评价标准
3、适老化、适幼化、可变化、全净化户型优化技术
4、机电、设备、结构、外立面对精装户型优化的影响及注意事项
5、国内***新典型批量精装户型优劣点评与趋势指引
6、大堂、玄关、厨房、卫生间、家政间、衣帽间等设计优化技术
7、竖厅、方厅、横厅等各种户型优化技术
8、门、窗、飘窗、阳台、露台、***花园等优化技术
9、户型优化风水注意事项及各种风水问题对策
10、批量精装设计风水注意事项及各种风水问题对策
11、万科、碧桂园、绿地2018批量精装标准户型介绍
12、绿城、金茂府***户型特征
四、***与限额
1、客户敏感点与交房标准研究
2、风格与色系研究、关键敏感设备材料设计研究
3、装修售价比与限额设计参考标准
4、限额设计与成本控制流程
5、标杆房企大规模交房总结出来的设备材料选择要点
6、标杆房企大规模交房总结出来的设计技术要点
五、产品线级配标准表
1、万科、碧桂园产品线分级级配技术标准参考
2、***、级配,A、B、C、D标划分与标准参考
3、关键分级材料、设备、部品、招采控制
4、材料、部品、设备、设计、工艺细节分级参考标准
5、万科、碧桂园、绿地等2018***新批量精装技术解析
6、绿城、金茂府***产品精装关键技术


六、设计深度标准
1、批量精装施工质量投诉热点及成因分析
2、确保施工质量的关键节点关键大样标准化设计参考
3、二次设计深度标准参考及几个关键深度标准
4、关键品质控制点及关键成本控制深度标准参考
七、精装设计关键细节
1、首层及地下大堂批量精装设计关键技术
2、玄关及玄关柜批量精装设计关键技术
3、厨房及橱柜以及厨用设备批量精装设计关键技术
4、卫生间及卫浴设备等批量精装设计关键技术
5、家政间、衣帽间、***花园等空间批量精装设计关键技术
6、阳台、露台、电梯间、公共空间批量精装设计关键技术
7、空调、开关插座、燃气具、现代家具、部品设计关键技术参考
8、空气净化、水净化、噪音净化,全净化技术与家居智能化技术
9、适老化设计技术标准
10、常见批量精装错误设计案例
11、万科、碧桂园、金地等2018年***新批量精装产品视频
12、万科、碧桂园、金地等2018年***新批量精装设计技术标准
13、绿城、金茂府***产品精装技术标准
14、批量精装未来可能的新技术展望及应用趋势

【讲师介绍】
    王老师,曼顿培训网()***讲师。商学院特聘讲师,15年设计加18年设计管理,总计33年从业经验,现任某大型上市房地产集团研发设计副总,负责***该集团标准化设计及研发并建立健全集团产品线标准化设计体系,负责对该集团产品设计进行成本及效益优化,北大清华房地产总裁班客座讲师,多家大型房企兼职顾问及咨询顾问,国内***设计讲师。
服务企业:
个别企业邀请内训三次,个别学员三次听课,公开课包括绿地、华润、金地、保利、融创、新城、***街、阳光100、融侨、亿达、中南、旭辉、金科、融汇、碧桂园、越秀、中信、中铁等***各地房企学员及深圳市建筑设计院、中外建等设计院及优化公司,内训包括保利、绿地、金茂、建业、电建、安邦、中建、深圳地产、天健、鲁商置业、金泰、首地、银丰、康桥、正华等一线房企和设计院,以及北大清华总裁班,所有培训均受到企业及学员高度评价:非常实用、全是干货。

【费用及报名】
1、费用:培训费4500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询***新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在***开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 

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