项目***风险评估多少钱- 安徽启佳

项目风险评估的相关概念

项目风险评估是在风险识别的基础上，确定风险发生的可能性及其后果的严重程度，并量化项目风险发生的概率及其影响范围，估计和评价该风险的社会、经济意义的过程。

风险估计

在风险识别和初步分类之后，下一步就是对风险进行估计。风险估计就是估计风险的性质、估算风险事件发生的概率及其后果的大小，以减少项目计量的不确定性。风险估计的对象是项目的单个风险，而非项目整体风险。

***风险控制的***

决策风险

是指项目立项前的决策，要不要做项目可行性研究。例如行业风险。新进入一个行业，要研究行业风险。假如这个行业风险太大，且是无法承受的风险。那就不需要再考虑对这个行业***了。例如“走出去”的***风险。经过评估拟***项目所在***风险过大，且无法受控，那么项目***的前提就不存在了。在决策项目***之前，若仅见树木，项目***风险评估多少钱，不见森林，后面的工作再出色，也徒劳了。

企业并购重组失败的原因

并购企业间的文化冲突原有的心理契约失衡。

心理契约是存在于企业和员工之间的隐性契约，即员工与企业之间对双方劳动契约的相互认知、理解和心理上的依存与契约关系。

企业并购使原来不同质的企业文化共处于同一时空环境之中，必然要经过一个接触、冲突与适应的互动过程。

处理不好，企业内常常会充满矛盾和帮派，造成内耗，员工重新考虑与***间的交换关系，冲击了原有心理契约稳定结构的基础，增强了它朝不稳定状态转变的趋势。