企业资质

四川省联创世诚人力资源管理有限公司

普通会员7
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企业等级:普通会员
经营模式:商业服务
所在地区:四川 成都
联系卖家:方斌
手机号码:15008488826
公司官网:www.cdsclw.com
企业地址:成都市武侯区长益路11号1栋12层8号
本企业已通过工商资料核验!
企业概况

四川联创世诚人力资源管理有限公司于2011年在四川省工商行政批准登记成立,注册资金200万元,在四川享有较高声誉。公司着力于为用人单位提供从招聘到离职一站式服务与咨询,竭诚为您提供:劳务派遣、劳务外包、人事代理、委托招聘、代理招聘、特色员工体检等优质服务。您将从繁琐的劳动事务中解脱出来,避免难缠的劳......

联创世诚机构-***率国内商务信息咨询哪家好

产品编号:782194738                    更新时间:2019-07-18
价格: 来电议定
四川省联创世诚人力资源管理有限公司

四川省联创世诚人力资源管理有限公司

  • 主营业务:劳务派遣,劳务外包,人力资源服务,装卸搬运,学生就业安置等
  • 公司官网:www.cdsclw.com
  • 公司地址:成都市武侯区长益路11号1栋12层8号

联系人名片:

方斌 15008488826

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产品详情




当老板***可怕的不是企业管理,而是不懂税务导致的隐形风险!(一)

很多老板对公司的财务税务都是甩手不管的,只关注企业业务收支,一是因为财税涉及内容很***,外行根本弄不明白;二是对公司财税的重视度不够,不知道不了解税务的潜在风险会给企业带来多大的损失,存侥幸心理,认为自己的公司不会有事;三是盲目信任公司财务人员,认为财务能够处理好一切财税相关问题,殊不知很多会计并不具备税务筹划、风险控制方面的技能,况且税法各项条例不断更新,很多优惠政策不可能实时获取利用,为公司省钱。

金税三期后,***税务***通过大数据对各企业实时监测,任何不法、违规的行为都逃不过,老板们不管是有意还是无意,都必须对财税问题重视起来,一旦发生疏漏,企业会承担很大的风险。下面就让我们一同看一下隐形的税务风险有哪些:

一、弥补亏损的风险管控

新修订的企业所得税年度申报表A106000表填表说明明确:***人弥补以前年度亏损时,应按照“先到期亏损先弥补、同时到期亏损先发生的先弥补”的原则处理。

那么作为企业所得税应***额检查中的弥补亏损风险,有5大涉税风险需要注意:

1.未按税***定的弥补亏损年限弥补亏损

2.企业自行扩大弥补亏损数额

3.用境内所得弥补境外营业机构的亏损

4.用免税项目弥补以前年度亏损

5.企业合并分立转入亏损未按税***定弥补,或扩大合并分立转出亏损额。



企业管理:成在经营,败在管理

据世界***统计,美国企业的平均寿命大约是40年,而中国企业的平均寿命只有4.5年,民营企业则更短,只有2.5年。

为什么中国的企业总是做不大?为什么中国的企业总是做不长?为什么中国的企业往往是一抓就死,一放就乱?为什么当下中国企业的效率这么低,成本却很高……

01 企业家普遍存在“三胡”现象

一“胡”:胡弄现象

***典型的企业行为就是:什么***做什么

日常的工作从企业掌舵人到一线员工想怎么弄就怎么弄,***率国内商务信息咨询中心,弄不好时掌舵人责怪他人,感慨找不到“能人”。

企业越大掌舵人越是“救火队员”,前两年还可以偷懒做“甩手掌柜”,近两年因市场竞争残酷,钱越来越不好赚,企业掌舵人已变得外表风光、内心恐慌。

企业员工人心思变,鲜少有人关心每天工作结果的好坏与企业目标之间的关系,***率国内商务信息咨询,上下不一条心。

第二“胡”:胡干现象

(1)没有标准地干,想怎么干就怎么干,不问结果,不问目标;

(2)干多干少一个样,所有员工都“唯上”,或者干脆无所谓,干得不愉快就走人;

(3)工作过程没有检查督办,没有总结与帮助,***率国内商务信息咨询招聘,没有训练培训,没有沟通协调。

第三“胡”:胡说现象

(1)企业掌舵人没有信念,只有人言,下***就干,而不是想好再干,随便决策,随便承诺,自视甚高,不容易听取别人意见;

(2)企业大多人浮于事,员工没有信念、信仰和目标,价值观混乱。非正式***所表现出来的属性特征现象严重,即单位里员工不谈目标、责任和权利,而更多的是谈情感、兴趣和爱好。企业的“意见管理者”很多,有些人为了个人私利整天“信口开河”,对***目标起到严重***作用。这实际上都是自私的表现,真被问及企业如何经营管理时,“一问三不知,再问就发呆”。




三十六、员工国事、家事、天下事,***率国内商务信息咨询哪家好,事事关心,就是不关心自己的事

根本原因:

员工对自己的长远目标不明确。

导致后果:

不能做好本职工作,不能很好地为企业提供结果。

解决思路:

***让员工明确他工作的意义,以及公司要的结果。(***的时间花在哪里,员工的***就在哪里。)

设立奖惩制度。

三十七、员工在思考,老板在行动

根本原因:

分不清战略和执行的区别,员工在执行层面还在讨论该不该执行;

没有流程,员工不知道如何去执行。

导致后果:

老板为了及时得到结果,自己去行动,导致总是没时间,下属总是没工作。

解决思路:

改变员工思想意识:评估风险在制定战略之前,对错成败在执行之后。

制定合理的工作和***流程。



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