回顾中国货运发展史，从1983年起经历计划经济、市场经济及货运市场的一步步细分，每一步变化都让人感慨和深思。
马丁·德雷内马里兰大学史蜜斯商学院物流、商业和公共政策系主任，近日，提出了未来物流管理的八大趋势。
即时生产向储备生产转变
在过去的四十年期间，很多公司都跟随着丰田等日本制造企业学习即时生产。但是在2011年，即时生产的问题逐渐显现，泰国洪水发生造成很多在泰国设厂的生产型企业供应链断裂，包括日本的丰田、本田、尼桑等企业，平均每天损失6000多的订单量，损失每月高达5亿美元。
受泰国洪水、美国码头工人***、日本***以及其他类似事故而造成供应链断裂的影响，更多企业开始采取了风险防控和制定应急预案等措施。一些企业也将单一采购源变为多采购源，一些大的生产制造商往往要求供应商增加存储量以备不时之需。
推动物流管理进步的5大力量（一）
开始以个，制造业制造方式的变化会影响到物流的***方式。
物流的***方式一定要迎合制造业的***方式变化。
现在制造业的制造方式在发生变化，配套的物流管理方式必须要改变。制造业当前发展来看，锦江区***率产线外包，特别是大部分跟普通消费者相关的工业品制造，已经呈现出“大批量，低成本，***率产线外包哪家好，高质量”的特点，比方说智能手机，一款手机的制造产量多都在数***别，品质很高。
但是，现在如何满足个性化要求的新理念出来了，这给我们搞物流供应链的提出了一个新问题。这个时候，很多产业界的***者已经提出来：现在必须重新审视以前的制造模式，我们需要来发展出个性，定制的制造***方式。例如制造衣服，现在借助新技术已经可以做到定制，定制的服装一定对物流的***方式提出新要求。还有这两年火爆起来的3d打印，***率产线外包中心，与我们以前的制造方式完全不同。我们以前的机械加工，是做零件、加工、组装，***后成品出来，现在3d打印是通过增材制造的方式，***率产线外包招聘，把原材料堆积起来，3d打印搞起来以后，可能就没有零部件了，自然也就没有零部件物流了。我简单举出上面几个例子就想强调制造方式的变化一定会推动物流管理的变化。
（一）采购。传统的采购极其复杂。采购员要完成寻找合适的供应商、检验产品、下订单、接取发货通知单和货物等一系列复杂繁琐的工作。而在电子商务环境下，企业的采购过程会变得简单、顺畅。
因特网可降低采购成本。通过因特网采购，可以接触到更大范围的供应厂商，因而也就产生了更为激烈的竞争，又从另一方面降低了采购成本。
（二）配送
1、配送业地位强化。配送在其发展初期，发展并不快。而在电子商务时代，B2C的物流支持都要靠配送来提供，B2B的物流业务会逐渐外包给第三方物流，其供货方式也是配送制。没有配送，电子商务物流就无法实现。
2、配送中心成为商流、信息流和物流的汇集中心。信息化、社会化和现代化的物流配送中心把三者有机地结合在一起。商流和物流都是在信息流的指令下运作的。
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