四、【管】— 管运营、管利润、管风险
★[管利润]：发动机与显微镜
如何开源节源、增加利润，提升企业的市盈率估值？
★[管运营]：指南针与导航仪
如何快速周转、加大杠杆，提升企业的***回报率？
★[管风险]：灭火器与预警机
如何防范风险、梳理流程，提升企业的内控成熟度？
收获方案：
①迅速提升***回报率；
②财务模型与业绩提升；
③产供销人的财务管控；
④运营管控的两大手段；
⑤财务***与审批体系；
由于创业初期，老板财税通，民企老板大多数为营销出身，或是技术出身，重视营销，老板财税机构培训，不重视财务管理，也没有加强财务管理的学习与训练，导致90%的老板都不懂财务管理，渭南老板财税，甚至都看不懂财务报表。不相信或不依赖财务信息决策，老板财税管控，不善于用财务工具去发现企业管理中的重大问题，无视财务信息对企业生产经营的指导作用，主要凭经验拍脑袋决策。很多企业做两套账，或是账务处理不***，给企业遗留下众多财税风险
缴***款是每个企业无法逃避的义务。
每个企业都希望能有更高的利润，如何做到既合理缴***费，又减少支出成本呢？企业可以选择通过财税筹划，降低实际税负。
简而言之就是企业在税收方面进行合理合法地规划，为企业减少成本费用支出。
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