华鼎维赢(图)-项目管理

授课交流让所有人叹为观止，高屋建瓴的分析讲解让各位青年干部为自己增强了***强的政治敏锐度，让大家明白掌握新政策研修技能的必要性，在自己的行业工作决策中能够抓住时机，激流勇进。

有的项目经理更有感受的说“马老师有为我们面对项目管理世界打开一扇窗，开阔了视野，提高了站位，会帮助我们今后把海外的项目做得更好！”；还有的高项经理说：“过去我们低头拉车多，抬头看路少。今后我们一定要既脚踏实地，又高瞻远瞩，项目管理，把工作做得更好。”

主题主要围绕“当前经济形势回顾、稳增长与调结构、中国经济面临的外部挑战、新形势下的政策调整”等展开，从近期的经济工作会议报告、政治局会议解读入手，图文并茂的展示各项数据对比，让大家能够清晰看到变化、原因、政策、成果等。深入浅出的知识点，结合实际案例进行知识延展，再结合央企当前发展形势与走向进行讨论。

参加讲座的项目经理认为这次培训、资质认证和讲座，既是雪中送炭，又有锦上添花，欢迎和期待商会和相关管理咨询公司今后更多地关注、关心海外的项目管理大军，多***一些这类活动。

为期十多天的中高项目经理培训班于近日落下帷幕，来自该集团的25名学员圆满完成本次学习任务。来自14个***与市场，20位老师，12天的封闭式学习，项目管理培训，让学员们重新回到课堂再度聆听行业前辈们的经验心得。

本次培训课程安排系统全，结合项目经理能力要求和应知应会，项目管理流程，有集团公司******讲授的跨文化***力、工程项目管理实践，强化纪律规矩执行、项目税务策划、PPP项目实务培训、外派劳务管理等；还有宏观经济、项目进度管理、职业道德合规经营、风险管理、境外安全与突发实践应急管理、成本管理、商务谈判与沟通技巧、合同管理与变更索赔等，大家一致感觉收获很大，受用解渴。通过学员研讨课程，大家学习了科学的思维方法，发动集体智慧，增强了团队意识。

零工经济带来的是一种以人为本的***模式和工作方式，雇佣模式从“企业—员工”转变为“平台—个人”。具体到项目管理领域， “零工”指的是许多短期任务外包给个人或者公司，而不是由***内不同职能部门的内部员工来完成。迈克尔·西里(Michel Thiry)认为，由于项目成员总是在不同项目间流动， 项目管理本身就是一种零工经济方式。

2018年《PMI职业脉搏调查》指出，68%的***雇用外包或合同制项目经理，零工经济的兴起是具变革力的***经济趋势之一，这一趋势说明了项目日益增强的主导地位。

看到这样的评价我们也深感欣慰。我们愿意在培训合作的基础上，为国电投***力学院将来的人才培养和***项目管理能力建设提供包括培训、咨询在内的更多的服务。目前***电力***集团处于多元化、规模化的发展过程中，除了在生产运营方面要求精细化管理、安全生产之外，还要依靠项目拉动国电投集团的战略目标实现，关注***项目的提***益、降低风险、保证成功等方面，这就不可避免的要求，国电投集团应该在原有项目管理经验的基础上提炼自己的项目管理成熟度，项目管理，抓好总公司管控，也就是建立企业的基于项目的管理流程和体系，以便企业生产运营 项目创新两条腿稳步前进。总公司的职责在于什么？是完全放权还是建资源池、还是信息中心、还是人才库？还是标准制定和监控者？这些都是要依赖当今世界前500强企业热衷的《战略项目管理办公室》实践来实现的。

清华大学杨述解释道，零工经济非常符合项目管理的理念，项目管理强调整合资源的思想，资源不为你所有，只为你所用。零工经济为项目整合资源提供了更多的选择，也有效提升了资源的效率。零工经济时代，资源将以项目为单元***。企业需要重新审视资源***形式，提高资源***能力。以项目为单元，突破企业围墙的资源***方式成为企业融入“零工经济”时代的关键。