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吸塑企业的管理目标

企业目前的管理现状已经不能满足市场***化的客观需求，是到了必须坚决改变的时候了。如何建立***的吸塑生产管理模 式，提高企业核心竞争力，迎接中国制造业发展***1好的机遇，是国内吸塑企业经营者必须面对的问题!提升企业管理水平，需要解决的管理问题是哪些?下面阐述吸 塑企业的管理目标。

FO×CONN公司的老板郭台铭先生有一段非常有意义的话，“FOXCONN)公司卖的五项竞争力产品是：1、速度（时间快）；2、品质；3、工程 服务；4、弹性(应变能力)；5、成本(价格竞争力)”。

我们吸塑企业提供给客户产品的价值除了塑胶材料的价值外，更重要的价值也是上述五项内容：

1.能够按期交货给客户，客户才能下订单；

2.品质好，即使你的价格高一点，客户也会下订单给你； i

3.工程能力强(熟知材料性能，对模具、成型机性能及工艺非常精通)，pp植绒吸塑，能够解决客户的工程问题，别的企业一天只能生产2000件，ps植绒吸塑，你能一天生产3000件，客户肯定会下订单给你。

4.客户设变ECN或者交货计划有调整，企业能够很快应对并解决，客户关系才能长期保持。

5.成本价格的竞争力是客户不会忘记的重要因素。

我们的很多客户询盘的时候会问，你们的起订量是多少呢？这个也得看具体的包装大小，巨野植绒吸塑，以及对材料的要求，不同的吸塑盒、不同的尺寸所用的材料也是不一样的！

就好比如说，一个做钥匙扣吸塑包装盒的客户跟我们说我们要的量非常多，化妆品植绒吸塑，好几万呢，但是其实因为尺寸太小了，指不定一卷料就可以做1万多个，那么对于我们来说其实可能连起订量都达不到；但如果一个做导电吸塑托盘包装的人跟我们说数量只有8000~10000个，那我们还是会选着后者的，因为这样的托盘可能我们一卷料只能做个1百多个，无论从数量上讲还是材料上讲，后者的条件会更符合到我们的要求。当然，还有一些要求特殊的材料比如颜色1片材或者植绒片材，那么起订量又会比一般材料的起订量更多一些。