联创世诚外包-泸州国内商务信息咨询机构

七、***相互牵制，“三个***一个兵”

下属做事，人力资源国内商务信息咨询机构，不是“左右为难”，就是“进退两难”。

根本原因：

岗位职责不明确。

导致后果：

下属不知道听谁的，责任无法一对一。

解决思路：

明确岗位责任；

责任一对一。

警惕：企业管理***常见的37个通病，老板不知，员工不说，企业难长久！

八、“张飞”***“诸葛亮”

不懂装懂，对***人士指手画脚，评头论足。

根本原因：

***没有自知之明，利用***，妄加批评。

导致后果：

影响执行的结果，人力资源国内商务信息咨询机构，下属因为惧怕******，有可能把对的做成错的。

解决思路：

***做对的事，下属把事情做对；

对事情结果负责任。

三、职责不清，分工不明

企业的工作包罗万象，事事都需要人去管，事事都需要人去做。让谁去管，谁是责任人，企业要做到各岗位职责分明，责任清晰。

企业管理：80%企业都存在——6个致命“管理缺陷”！

为此，工作职责范围要明确、清晰，界线分明，不同岗位的职责不要有交叉部分，否则会造成相互扯皮现象。

一件事看似人人都管，其实人人都管不好。职责的划分不仅体现在普通员工和环节干部上，更重要的是***干部要分工明确。

企业管理：80%企业都存在——6个致命“管理缺陷”！

企业***也许是一个人，***率国内商务信息咨询机构，但更多的恐怕不止一人，这就应该在***内部有一个合理的、明确的分工，形成上下级一一对应关系，这样，下级部门有事知道找谁去处理，办事效率一定会事半功倍。

否则，***分工不明确，下级有事不知道找谁，***之间互相推诿，互相扯皮，看似说了算，又都解决不了问题。象这样一团麻的管理模式，***终会使企业管理陷入一片混乱之中，对企业管理和企业工作效率有百害而无一利。

四、关于战略管理

企业的核心竞争力包括三个基本特征：

核心竞争力提供了进入多样化市场的潜能;

核心竞争力应当对顾客重视的价值作出关键贡献;

核心竞争力应当是竞争对手难以模仿的能力。

显然，这三个特性都反映出核心竞争力的***关键要素是从顾客需求的角度定义企业的核心竞争力。

不符合顾客需求、不能为顾客***重视的价值作出关键贡献的能力不是核心竞争力。

核心竞争力首先应当是深入理解和准确把握市场和顾客需求的能力。

对于这一点，泸州国内商务信息咨询机构，海尔是这么总结的：“与顾客零距离就是与竞争对手远距离”。

核心竞争力的建立和培育对于确立企业的市场***地位和竞争实力是极为重要的。

为此，企业必须站在战略的高度上从长计议。

企业自己需要审察经营的业务、所拥有的资源和能力，观察市场需求和技术演变的发展趋势;通过运用企业的创新精神和创新能力，独具慧眼地识别本企业的核心竞争力发展方向，并界定构成企业核心竞争力的技术，这些就是战略管理需要回答的问题。

因此，简单地讲，战略管理就是为得到核心竞争力所做的独特的管理努力。

企业管理五大步骤：计划、流程、***、战略、文化，收藏备用！

在企业核心竞争力要素的整合过程中，需要相关的机制与环境条件加以支持。

战略管理包括：

有利于学习和创新的***管理机制；

以团队管理为中心的分权化扁平状网络***；

创造充满活力的创新激励机制；

以市场为导向；

以顾客价值追求为中心的企业文化氛围。

***后，是依赖既开放又相互信任的合作环境。

基于此，企业核心竞争力同样是一种以企业资源为基础的能力优势，而且是异质性战略资源，如：技术、品牌、企业文化、营销网络、人力资源管理、信息系统、管理模式等。

只有在这些方面进行强化突出，建立互补***与技能体系，才能使企业获得持续的差异竞争优势。