一、中国式企业管理的成功崛起
一方面，学者们对于中国式企业管理的思考既没有替代管理学的旧范式，也没有渗透到应用层面，依然是在学术细分领域内的孤独舞蹈。另一方面，实战主义情节的老板们忙于市场，埋头前行，笃信自己，所以才有若干自以为是的“中国式企业管理”冒出来。一个典型事例是，企业家都喜欢对外界说，“我们的管理方式是无二的，没有人能看懂我们。”而培训师们在学界和企业界的鸿沟中游刃有余，学术界无法也无暇去证伪他们的内容，企业家还真有自己的需要，所以培训师赚到大钱的并不在少数。
但是，随着一些标杆企业的成功，中国式管理开始异军突起，大有成为主角的趋势。这些耳熟能详的“现象级企业”包括海底捞、德胜洋楼、胖东来、苏州固锝等，他们的管理普遍都有如下特点：
● 或多或少从中国传统的文化中借力，有高举高打的“善念文化”；
● “善念文化”大多以儒家哲学为基础，强调秩序；
● 老板秉持这种善念，拥有大爱，疯狂释放激励，威信极高；
● 而员工不仅训练有素，而且不计代价地投入；
● 企业内人际关系和谐，员工普遍感到特别“幸福”；
● 企业的产品是细分市场内的王者。
大爱无疆的老板、不计代价的激励、无限投入的员工、两眼的业绩……这类“反常”的现象***容易点燃媒体的热情。因此，这类企业也成为了明星，其管理更被包装为“中国式管理”的范本。到了这一步，似乎大道至简，管理上的工具完全可以让位于“善念”了。
警惕：企业管理***常见的37个通病，老板不知，员工不说，企业难长久！
三十六、员工国事、家事、天下事，事事关心，***率企业管理服务企业，就是不关心自己的事
根本原因：
员工对自己的长远目标不明确。
导致后果：
不能做好本职工作，不能很好地为企业提供结果。
解决思路：
***让员工明确他工作的意义，以及公司要的结果。（***的时间花在哪里，四川企业管理服务企业，员工的***就在哪里。）
设立奖惩制度。
三十七、员工在思考，老板在行动
根本原因：
分不清战略和执行的区别，员工在执行层面还在讨论该不该执行；
没有流程，员工不知道如何去执行。
导致后果：
老板为了及时得到结果，自己去行动，导致总是没时间，下属总是没工作。
解决思路：
改变员工思想意识：评估风险在制定战略之前，对错成败在执行之后。
制定合理的工作和***流程。
八段——文化管理
什么是企业文化？
许多公司做了大量的广告、CI设计，企业形象包装得非常好，但这并不能说明它们有了企业文化。
我认为，人类生存和繁衍的模式就是文化。
一句话，企业生存的方式就是企业的文化。
案例：某公司的一位经理曾对我说，人力资源企业管理服务企业，他的公司非常注重企业文化，公司突出的企业文化就是“以人为本”。
正说着，办公桌上的电话铃响了，是该经理的上司打来的。
于是，他在电话里对上司越来越显得毕恭毕敬。
这时，正好他的一位下属来请示工作，事情十分紧急，该经理一边接上司的电话说“是，人力资源企业管理服务企业，是”，一边斥责下属说“去，去”。
这位经理以人为本了吗？恐怕只是以他的上司为本。
所以，企业文化不是用嘴巴说一说就有的，也不是把口号、标语挂在墙上就形成的，它实际上应融入每一个员工的思想和行动中。
员工的一个动作、一个眼神所透出的，才是真正的企业文化。
企业员工的共同价值观在支持什么，不支持什么，这就是我们的企业文化。
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