企业怎么应对?
1、短期:收缩战线,回收现金,宁可踩空,重型纸箱包装设计,不要断粮。
把握不住政策、维稳大不了少赚,而扩张的风险是现金流断掉,我认为断粮的影响远远大于踩空。在经济下行的环境下,***机构是保守的,要控制风险,融资会比以前更困难,企业更应该保守经营。在现有市场和现有产品这一端保守经营。重型纸箱包装
2、中长期:要思考转型,意识到30年的经济高速发展,今天依靠低成本扩张、抢占市场的时代已经结束,低成本获取技术的时代也结束了,不会再有市场等着大家去占有,要告别旧时代,面对新时代。过去的后发优势是可以照抄,用低成本获取市场上现成的技术,买个麦克风就可以照抄照做,而如今的产品的抄不来的,重型纸箱包装,买一百台苹果手机,你还是不会做,现在的技术不可能用低成本获得,劳动力成本已不再是关键因素,由麦克风转向智能手机时代是巨大的挑战。创新和研发成为企业生存和发展的关键,而不是成本。因此,做企业一定要思考转型。
“这些纸箱子看起来挺占地儿,但其实没什么重量,也卖不了几个钱。”高女士说,“不过每次我都不让他们称重,看着随便给几毛钱就行了,一个个拆开、压扁,实在是太费事了。”
高女士说,纸箱还能攒攒一起处理掉,但是其他包装用的塑料制品就都是随手扔掉了,实在是既浪费又污染环境。
“看来,重型纸箱包装生产厂家,如何既保证快递包裹安全又尽量少用包装,我们真得好好想想了。”网店经营者王先生说。


企业转型谈了很多年,但成功的案例还是少数。我所观察出的原因是,我们的企业还没有到生死攸关的时候,日子还过得不错,人无远虑必有近忧,现在是时候思考转型了。影响企业转型的潜意识是“做大永远优先于做强”,潜意识根深蒂固,因为大企业可以得到政策的优惠、更好的***保护,规模大似乎是衡量成功的标准,重型纸箱包装批发,而不是好和强。
重型纸箱包装在过去,当我们有现成产品和技术的时候,做大很容易,发展起来顺风顺水,而现在市场饱和,成本上升,新技术和新产品的获取越来越困难,消费者对产品和服务的要求越来越高,做大变得困难。
企业家要在哪些方面转变观念?
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