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财务预算管理是企业财务管理的核心。编制财务预算，对财务目标进行综合平衡，将目标分解到各部门、各责任人，并通过财务预算来约束和控制企业的财务行为，保证企业各项计划的完成。 1.新建***项目企业的财务预算，以***预算为***，包括***项目的可行性分析、总预算、现金流出量的计划、筹集预算计划，在财务管理制度中确定预算控制办法及决策程序; 2.持续经营企业的财务预算，以盈利为***，包括销售预算、销售成本、费用预算、盈利目标预算、现金流量预算。对费用预算的***项目和各类损失要进行***监控。现金流量预算的***是经营性流入量和流出量，要确保资金回笼，提高资金的使用效率; 3.清理企业的财务预算，以现金流量为***，严格收支两条线。为了有效控制费用，对清理企业要进行现金流量费用支出预算控制 4.企业财务部门根据企业的经营目标，在充分论证和可行性研究的基础上，编制财务预算，提交董事会审议。董事会对财务预算审议通过后形成的决议，无锡财务管理公司，作为企业工作的法定依据和目标。董事会通过的财务预算由企业经营层***实施，财务部门进行全过程的动态监控，无锡财务管理公司咨询，并将财务预算的执行情况向董事会报告。为了保证预算目标的实现，根据企业内部的管理层次和***结构，要建立有效的内部制约制度，主要包括财务收支审批制度、权限规定、联签手续、稽核制度等，落实责任制，无锡财务管理公司办理，并且通过财务会计信息的记录、分析和反馈，形成事前控制、事中监督、事后考核的企业内部控制系统。严格对财务预算实施考核，兑现奖惩。

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公司理财的根本目的是股东利益的z大化。首先要保证公司有正常运营和发展所需的资金，其次才是如何处理好其闲置资金，以提升资金回报率，寻求稳定且理想的***产品。

　　一、c资比用资更重要

　　现实中，企业的财务经理总将“资金紧张”挂在嘴边，并常常为c资疲于奔命，认为企业的理财目标就是c资，只要筹到资金便是见到了效益。但事实上，很多企业的资金并不缺乏，缺乏的是营运资金以及保值增值的能力。这必然导致优质资产少，劣质资产多，资产流动性差，变现能力不强。一个企业应拥有多少资金，必须与其自身的经营规模、***方向相适应，一味追求取得增量资金而盘活存量资产，往往是其经营失败的***。

　　另外，任何从c资渠道融来的钱都不是免费的“唐僧肉”，而很可能是一块“烫手的山芋”，因为资金的提供者总要获得期望中的收益。企业没有好的***项目，或***收益远低于c资成本时，不如不c资。“企业是在为***打工”，形象地反映了某些经营者的这种状态。

　　二、发g票比借贷好

　　不少企业的大股东将股q融资视为“不需要还的钱”，这是因为小股东对公司的经营和分红都没有发言权，但这种转型期的特有现象不会持久。

　　事实上，欧美成熟企业在融资中严格遵从所谓的“啄食顺序”：先内部融资后外部融资，先z权融资后股q融资。因为股q融资必须让渡公司的一部分控制权，综合比较是***昂贵的融资方式，越是效益好的公司越应当避免这种融资方式。

　　三、举债经营可以充分利用资源

　　当公司的净资产收益率高于借贷利率时，举债经营可以发挥财务杠杆的作用。这样也能尽可能多地占用资源。

　　举债经营的另一个好处称为“税收档板儿”。各国的税收***都允许企业将z务***在税前扣除。假设某公司以自有的1亿元作为流动资金，当年取得2000万元税前利润、需交纳所得税660万元，税后净利润为1340万元。如果该公司举债1亿用作流动资本，当年息税前利润达4000万元，***年息500万元(产生165万元的“税务档板儿”)，需交纳所得税1155万元，税后净利润为2345万元。

　　但举债经营也增加了企业经营的风险，一旦企业通过举债获得的资金所创造的利润连z务成本也负担不了，企业就会面临相当大的还款压力，甚至***破产。还看上面的例子，如果因市场变化公司本年没有利润，如果年初举债1亿元就不得不偿付500万元利润。所以，一般公司都会将资产负债率控制在50%以内。

　　四、暗亏比明亏好

　　有些企业不愿意公布其真实经营状况，粉饰报表、操纵利润，制造***繁荣。还有些企业认为没有变现的损失不是损失，导致资产质量下降，获利能力削弱。

　　比如，2002年顾雏军接手科龙后出台的2001年报披露的亏损额达到惊人的15亿元。其中，“呆滞存货拨备”为2.82亿，占产成品的25%(1999和2000年该项拨备分别占产成品的6%和11%);在编制2002年报时，又将上一年度的计提“回拨了”1.98亿元。围绕着计提的一增一减，就产生了近5亿元的业绩差。2002年科龙的毛利润率比2000年增加了5.07%、营业费用占营业额的比率较2000年下降了7.5%、管理费用占营业额的比率较2000年下降了14.87%(降至不可思议的1.57%)。一系列的报表粉饰，对顾雏军创造“接手科龙，一年扭亏”神话功不可没。

　　粉饰报表的确对企业年报有相当大的影响，但企业经营却没有实质的改观，通过计提、预付、摊销等手段“调节”利润的作法犹如饮鸩止渴。

　　五、资本增值***在资本扩张

　　资本的本质属性是追求价值增值，于是很多企业把资本扩张放在其经营的首要地位，特别是一些新的公司或新上市公司，其扩张的渠道主要是通过收购、兼并或大比例送转g票，把大量资产装进上市公司，以求获得更高估值。

　　但当企业扩张时，业绩增长应当与资本增长同步或者应当超过资本扩张的步伐。近年来不少上市公司大比例送转g票后，每股收益所表现的业绩出现同比例但反方向的滑坡，从而使其股价由“***”沦落为“垃圾”。

　　由此可见，资本扩张虽然是必要的，但必须有限度，企业必须在业绩增长有保障的前提下，根据自身的情况决定扩张的步伐。

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国内企业财务管理信息化发展现状

财务管理包括会计核算和财务管理两部分职能。会计核算利用网络技术化发展方面较早，目前国内会计核算使用的软件主要有用友、金蝶等等许多品牌，有单机版和网络版，会计核算电子化已有20多年历史，会计核算软件经过20多年的研发、实践及完善已比较成熟，比较完善，无锡财务管理公司流程，从单机版发展到集团网络版，完成了集团内会计核算的集成统一管理。但在财务管理利用网络技术方面比较滞后，财务管理网络利用方面仍处于初期，而且应用也比较少。

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