企业并购估值-安徽启佳(在线咨询)-并购估值

并购过程中关键环节的把握与控制

并购谈判。谈判节奏的把握，有时候就是一种心理上的博弈。一个并购案例真正做下来大概需要半年到一年的时间，并购估值，在谈判的过程中，企业并购估值，对项目的了解，对合作对手的认识，你的设计方案，都会发生变化，可能和刚开始谈的设想会完全不一样。

退出和风1控。首先要把***文本搞清楚，所有的协议，企业并购估值中心，文本要非常严谨，文本确实很多，但关键点必须要亲自看。第二是设定一些条款，比如业绩对du、现金补偿、股份补偿、履约质押等，并购估值风险评估报告，业绩对du这些年用的比较多，是平衡企业高估值的一个迫不得已的办法。

并购估值：行业与成长性

企业的成长性，不能从并购发生时的现状判断。并购看的是未来，一家目前经营状况不够理想的企业，在注入新的资源、嫁接新的团队，或者外部整合以后，也许会爆发出意想不到的高成长和高回报，当然，也可能继续一蹶不振，甚至拖累好企业一起下水。因此，作为收购方，挑战是非常大的，需要用战略的眼光，从未来2-3年来看一家拟收购的企业，用靠谱的逻辑来判断企业的价值。

把握好并购的“度”

管理适度

股东和团队之间要***不越位，帮忙不添乱，补台不拆台。***人管战略，管理层管执行，千万不要越界。

管理灰度

管理还有一个灰度，就是原则性加灵活性。有些东西一认真你就输了，不认真也不行，火候和度的把握很重要。灰度是一个企业成功很关键的因素，往往都是用好灰度的人，能打破原来的一些规矩，从而实现创新发展。

并购退出，怎么退？

做产业***原则上不需要退出，因为企业的每一天都是新的一天，除非彻底不想干了，去享受诗与远方。必须要实现证券化，资产证券化我们按流动性分，现金是流动性***1好的，然后就证券化资产，再后面是房产，必须要有证券化的可流动的资产，这样进退比较自如。