二十四、人浮于事
碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿、遇到荣誉争相邀功的现象屡见不鲜。
根本原因：
职责不明确；
范围界定不清楚；
奖惩不明确。
导致后果：
员工失去工作动力，企业发展缓慢。
解决思路：
设定一对一的责任；
明确奖惩标准。
二十五、老板压榨高层，人力资源企业管理服务机构，高层压榨中层，中层压榨一般员工
根本原因：
老板注重短期利益；
老板通过这种方式得到过好处。
导致后果：
如果企业有难，没有员工会与企业同舟共济；
员工没有忠诚度和责任心。
解决思路：
用好的“结果”引导员工；
用不好“结果”的事例警醒员工。
老板只有抓住了这些，企业管理服务机构，企业管理才会井井有条（二）
3-少设红绿灯。
经过多年的管理经验以及和许多管理者在活动的时候发现，有许多企业为了流程更完善，结果把简单的事情复杂化，比如说很多企业的报销，一个几百元的差旅费报销除了由部门主管批，还有部门经理批，还有部门总监批，还要公司的副总批，然后公司的总经理批，很多企业类似这样的流程，说好不夸张的话就是员工不是在签批的路上，就是在准备踏上迁徙的路上，你说这样的企业还谈什么***？还谈什么未来的竞争力？一句话，这都是官僚主义作的怪，也更充分暴露了这家企业的***没有扁平化。所以，这一点不改善，这家企业就不可能得到***的发展。
4-有量化目标。
作为企业的老板，在管理企业的过程中一定要明白，只要确定了企业的年度经营目标，就一定要把这些目标分解到各个部门，然后把这些目标再分解到每一个部门的人的头上。做好了这一步，就可以进行目标量化，这样在进行绩效考核的时候，就能做到有效的监控，从而让全员动起来，以此更好的达到员工的目标与企业的目标紧密结合。
老板有方向、没力量，员工有力量、没方向根本原因：
战略与执行脱节；
老板有战略，沟通不到位；
员工不知道如何去执行。
导致后果：
有好的战略，因执行不到位，达不到预期的结果。
解决思路：
老板要与员工沟通企业的战略，让每个员工清楚自己的努力方向；
制定战略目标时，要具体量化、有可操作性。
企业管理***常见的37个通病，***率企业管理服务机构，老板不知，员工不说，企业难长久！
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