***率企业管理服务哪家好-联创世诚外包

十、员工总是不尽力

根本原因：

员工付出与回报不成比例；

员工不知道工作的意义，看不到自己的未来；

缺乏做事的流程和考核标准。

导致后果：

员工只做任务，不做结果。

解决思路：

与下属沟通他所在职位的意义，树立公司远景；

让所有员工明白：员工与企业是商业交换的关系，交换的是结果；

让每个部门制定工作的详细流程

用淘汰机制激发员工行动能力。

二、关于流程管理

提高企业效率的关键是流程。

实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯：

一是打破职能管理习惯;

二是培养系统思维习惯;

三是形成绩效导向的企业文化。

1.打破职能习惯。

中国企业中的职能部门很大程度上秉承古代官制沿袭下的“自利取向”而非“服务取向”。

在“自利取向”情况下，各职能部门特权膨胀，大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制，部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系，人力资源企业管理服务哪家好，由此导致企业总体效率下降。

因此，必须打破职能区隔习惯。

2.培养系统思维习惯。

流程导向侧重的是目标和时间，即：以顾客、市场需求为导向，将企业的行为视为一个总流程上的流程集合，对这个集合进行管理和控制，强调全过程的协调及目标化。

每一件工作都是流程的一部分，是流程的节点，它的完成必须满足整个流程的时间要求，时间是整个流程中***重要的标准之一。

时间作为基本坐标决定了我们需要系统地思考问题，而不是仅仅依据自己所在的部门或所处的位置。

企业管理五大步骤：计划、流程、***、战略、文化，收藏备用！

3.形成绩效导向的企业文化。

形成以绩效为导向的企业文化是流程管理的保障。

管理层要重视转变员工观念，通过让员工理解的概念激励每个员工参与流程再造，重视员工的建议等完成管理方式改变。

没有这样的文化氛围，流程管理只能是流于形式，这也是很多企业引入流程再造不能取得成功的根本原因。

不管你是管理层的“老兵”，还是属于刚拿到“通关证书”的管理新手，想要管好下属团队，理好所有队员的人情关系，管理技巧的掌握还是非常有必要的。

长篇大论的管理说教内容不多说，***率企业管理服务哪家好，今天我们一起来看看管理的4个小故事，领悟下背后的管理真谛。

4个小故事，搞懂企业管理！

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用人之道

庙宇中，一进庙门，首先看到的就是笑脸迎客的弥勒佛；在他的北边，则是黑口黑脸的韦陀。

其实，在此之前，这两位“***”并不在同一个庙里，四川企业管理服务哪家好，而是分别掌管不同的庙。

弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，人力资源企业管理服务哪家好，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出；

而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，***后香火断绝。

佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里：

由弥勒佛负责交际，笑迎八方客；韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。

在两人的分工合作中，庙里香火鼎盛，一派欣欣向荣之势。

启示

其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。