工程项目管理培训-华鼎维赢-项目管理培训

华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司简介

华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司是美国管理学院(Project Management College，简称PMC)在中国业务***公司，同时也是国际项目经理IPMP认证中国业务中心。主要业务包括:培训、咨询、认证、测评、国际大奖申报等服务。美国项目管理学院位于美国费城，被誉为“美国项目管理界的麦肯锡”。IPMP认证是由享誉***的由60多个成员国组成的国际项目管理协会(International Project Management Association，简称IPMA)颁发的***项目管理领域的资格证书。华鼎维赢负责IPMP在中国央企、***部委、行业协会等***性***中的考点授予和培训基地建设。

培训服务过的企业有：国资委及发改委培培训中心、亚开行、中广核、国际电集团、中煤集团、中国电子集团、中国水利水电集团、宝钢集团、中石油、中石化、中交集团、中烟工业、中国成套集团、三峡集团、南水北调、雪莲公司等大中型企业。另外，我司咨询业绩也享誉国内，先后给2011年世界园艺博览会、中国石油、中国铁建、中交集团、中国国电、中国北车、中航科技、万科地产、上海电气、哈电工程、伊利股份、***电网等上千家知名企业提供了高度的***化项目管理咨询服务。华鼎维赢以其***的背景和服务，在国内培训业享有盛誉。

一、培训：从应用范围上划分，分为：

1.通用项目管理培训（从入门级-提升机-***级-精通级-***项目组合级），帮助不同行业的企业各职能部门、项目部门的管理人员及骨干学习项目管理的科学的工作方法和沟通、分析、***力等技能；

2.根据行业细分的项目管理实践培训与经验分享。有工程、IT、航天、制造业、能源、农业、***服务业、***NGO等行业的***的项目管理服务，从培训形式上来分，分为内训和公开课、沙龙、论坛、研讨会等形式；将项目管理数十年来在各行各业的应用和实践总结出来并与同行分享，避免后来者走弯路，避免项目失败造成的巨大损失；

3.项目管理类认证考前辅导培训；

在***通过***，扶持IPMP证书考前辅导培训合作伙伴，项目管理培训，并在大中型城市设立认证考试点.IPMP证书目前已经成为国有企业走出去的必备证书。期考试形式为笔试 案例或报告撰写答辩综合形式。其中项目案例和报告撰写的锻炼，促使考试者提炼和反思以前做的的项目的成败得失，有助于企业过程资产的提炼，助力企业严谨的项目管理文化的形成。

二、认证：IPMP认证考试单位的选拔和认证考试的***协调工作

通过IPMP认证为企业培养一批国际认可的项目管理***和人才，有助于企业走出去时展示企业人才***的实力，有助于企业在与******的企业合作中遵循国际通用的项目管理语言，在国际舞台上更有效地参与项目机遇的竞争和项目管理合作对接，提高项目成功率。

三、咨询：项目管理体系建设、项目管理信息化建设等的咨询；

1．项目管理办公室PMO/SPO建设、项目管理体系建设、项目管理手册

项目管理流程优化

项目管理方法及工具应用

项目管理诊断分析及能力提升建议

企业项目化运作管理体系建设

单项目管理体系建设

项目管理人力资源平台建设

项目管理***模型创新及优化建设

项目管理能力评价体系建设

2．项目管理外包服务

项目生命周期内全过程管理实施过程指导

***项目可行性研究

项目管理规划

项目实施过程中的计划与控制

项目总结报告

国际项目管理协会（简称IPMA）创建于1965年，是国际上成立***早的项目管理******，到目前为止IPMA共有***65个成员国***，这些***的***用他们自己的语言服务于本国项目管理的***需求，IPMA则以广泛接受的英语作为工作语言提供有关需求的国际层次的服务，为了达到这一目的，IPMA开发了大量的产品和服务，包括研究与发展、教育与培训、标准化和证书制以及有广泛的出版物支撑的会议、讲习班和研讨会等。于2001年进入中国，工程项目管理培训，在中国已经走过了15个年头，凭借优质的服务与产品，项目管理 培训，强大阵容的***团队，得到越来越多的客户认可，先后为2011年世界园艺博览会、中国石油、中国铁建、中交集团、中国国电、中国北车、中航科技、万科地产、上海电气、哈电工程、伊利股份、***电网等上千家知名企业提供了高度的***化项目管理咨询服务。为中国国有企业培养了十多万名项目管理人才，其中近4万名国企高中级项目***获得了不同层级的IPMP资质认证。截止到目前，在中国区参加现代项目管理知识核心课程培训的人数超过数十万余人，申请IPMP认证的人数超过7万人，IPMP证书获得者接近5万人。其中获得A类证书的人员多为***大型***工程如南水北调、三峡工程、京沪高铁的总工以上人员，获得B类证书多为央企超大型项目或复杂项目群如黄河大道、上海世博会项目、北京奥运会项目等项目群经理级以上人员，获得C类证书的人员多为央企、国内大中型企业大型***项目管理***人员，获得D类证书的人员多为项目管理基层人员。

为期十多天的中高项目经理培训班于近日落下帷幕，来自该集团的25名学员圆满完成本次学习任务。来自14个***与市场，20位老师，12天的封闭式学习，让学员们重新回到课堂再度聆听行业前辈们的经验心得。

本次培训课程安排系统全，结合项目经理能力要求和应知应会，有集团公司******讲授的跨文化***力、工程项目管理实践，强化纪律规矩执行、项目税务策划、PPP项目实务培训、外派劳务管理等；还有宏观经济、项目进度管理、职业道德合规经营、风险管理、境外安全与突发实践应急管理、成本管理、商务谈判与沟通技巧、合同管理与变更索赔等，大家一致感觉收获很大，受用解渴。通过学员研讨课程，大家学习了科学的思维方法，发动集体智慧，增强了团队意识。

***电力***集团有限公司

***力中心

学员反馈

本次培训的价值意义

本次培训是我们合作的重要开端，主要围绕对项目管理方面的知识进行讲授，并结合实践的经验和案例进行了分享，紧接着从操作层面与大家分享项目管理成功的关键抓手之所在，以满足来自各个单位各个岗位上不同学员的需求；该课程体系设计原理是从理论到实践，再从实践中总结，再带着理论体系的思路分析实践中的具体案例，使大家言之有物，分析透彻，抓住问题的根本，以便于大家举一反三应用到现实工作中去。学员根据课程进度和老师讲授的课程原则，项目管理培训师，结合目前工作中正在做的项目和工作，就工作中常常遇到的困惑及难点问题与老师积极进行沟通交流。

通过这些天的课程，学员们纷纷表示，此次培训课程针对性和实操性非常强，讲学互动，形式生动活泼，十分解渴。老师丰富的经验分享以及大量的经典案例分析，为大家日后在国际工程项目管理方面有着指导性的作用和意义，受益颇丰！相信在中国走出去的战略规划中项目的不断锤炼中，该集团的青年力量能够迅速凝结并成长壮大，以助于们的各学员的项目管理能力将更上一层楼。