(一)融资困难,资金严重不足。 目前,我国小型企业初步建立了较为***、渠道多元化的融资体系,但是,融资难、d保难仍然是制约小型企业发展的突出问题。其主要原因:①负债过多、融资成本高、风险大,造成小型企业***等级低、资信相对较差;②***没有专门小型企业管理扶持机构,***的优惠政策未向小型企业倾斜,使之长期处于不利地位;③大多数小型企业是非国有企业,有些***受传统观念和行政干预的影响,对其d款不够热心;④缺乏财务管理观念。 (二)***能力较弱,且缺乏科学性。 ***和其他***机构是小型企业资金的主要来源,但小型企业吸引***机构的***或***比较困难。由于自身规模较小,d款***所占的比例比大企业多,面临的风险也更大,所以他们总是尽快收回***,追求短期目标,很少考虑扩展自身规模。 (三)财务控制薄弱。 小型企业对现金管理不严,造成资金闲置或不足。应***款周转缓慢,造成资金回收困难。主要是没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的***措施,应***款不能兑现或形成呆账。存货控制薄弱,造成资金呆滞,周转失灵。重钱不重物,资产流失浪费严重。
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?正确进行***决策,努力降低***风险
***决策需要权衡风险和回报。一个***项目要有好的回报,涉及多方面的因素:首先要***方向适当;其次要***时机适当;再次要适合环境变化。项目建成后还须管理科学,经营良好。任何一个方面的问题都有可能使支出增加,甚至使项目的预期呈反向效应,造成巨大损失,使企业陷入困境。正因如此,现代企业对***决策非常慎重。因此,企业在决策时要识别风险,判断风险,决策后进行风险管理,规避风险,从而获得z大的***效益。 首先,在***立项上要进行管理与控制。对***立项的可行性研究,必须坚持实事求是的原则。通过对市场的分析,研究产品的销路和发展趋势,工艺流程和技术数据,预测产品的销售价格、成本、税金和盈利,涉及外汇的还要考虑汇率风险,以及规避这些风险的措施。如果是借入资金搞项目***,还必须考虑筹z成本。除了进行可行性研究外,还可以对该项目进行不可行的研究分析,从不同角度和不同意见中分析利弊得失,从而取得比较切合实际的可行性研究结论。 其次,在***项目管理上要进行分析与控制。项目***以后,必须加强对***项目的跟踪管理,不能以投代管,***后不闻不问,放任自流。对***对象除了听其汇报、审阅其方案外,有条件的还要选派得力人员到被***企业去参与管理,及时反馈经营情况,发现问题要尽可能解决在萌芽状态中。这样既帮助了被***企业,也维护了***企业的合法权益。
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财务管理作为企业管理的重要组成部分,主要运用价值形式,对企业资本活动实施管理,并通过资金管理和价值形式作为纽带,把企业客观管理工作有机地协调起来。所以,财务管理不是企业管理中一个***方面,而是一项综合性的管理工作,是整个企业管理的核心。
首先,资金是企业得以生存和发展的“血液”。企业是营利性***,其出发点与归宿是获利。企业一旦成立,就会面临着竞争,并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。企业的发展表现为扩大产品销售数量和销售收入。而要扩大收入,就必须提高产品质量,中小企业代理记账服务,不断更新设备、技术和工艺,并不断提高员工素质,这就要投入更多、更好的物质资源、人力资源,并改进技术和管理,而这一些目标的实现都依赖于企业资金,这就需要财务上适时适量地去筹集企业发展所需资金,企业的扩大规模才能得以实现。
其次,在商品经济条件下,社会产品是使用价值和价值的有机统一。企业的再生产过程,一方面是使用价值的生产和交换过程;另一方面是价值的形成和实现过程。企业再生产过程中,劳动者将生产中消耗掉的生产资料的价值转移到产品中去,并创造出新的价值,通过实物商品的出售,使转移价值和新创造的价值得以实现,实物商品不断运动,实物商品的价值形态也不断发生变化,由一种形态转化为另一种形态。周而复始,不断循环,形成了资本运动,资本运动反映企业再生产过程的价值方面,是企业客观存在的,一个企业经营的所有方面,都需要通过资金的形式来反映,因而作为财务管理的核心资b运作管理就成为企业管理的核心。
企业在日常生产经营过程中,会发生一系列经营性的资本收付,企业要采购材料和商品,以便从事生产和销售活动,企业要***员工和其他营业费用,要购置设备和厂房;企业在***过程中,必须认真安排***规模,确定***方向,选择***方式,合理确定***结构,保持各项资金的比例适当,使资金流转顺畅,提高***效益,降低***风险,只有资金运用效率和效益提高了,才能实现整个企业效益z大化。通过资本投入,企业取得一定收入,要将取得的收入在一定利益主体之间进行合理分配,它是对资金运用成果的分配,首先要用以弥补生产经营耗费、缴纳流转税,其余部分为利润,利润要在***、***者和企业之间进行分配,既要兼顾企业目前利益,又要兼顾长远利益,同时考虑***者的现时利益和企业长远发展的问题。由于资金作为财力资源,是企业生产经营的重要物质条件,一个企业生产经营的方方面面都需要资金,都需要通过资金反映出来,而且企业生产经营的各个方面和全过程的变化,首先在资金上综合地反映出来。因此,代理记账,以***资金运动为主要职能的财务管理在整个企业管理中显得尤为重要,财务管理只有合理***企业资金运动,保持***j资本结构,z佳的***结构才能取得z大收益,满足***各方的需要。
再次,从企业风险角度看财务管理的重要性。从财务管理的角度看,风险就是企业在各项财务活动中,由于各种难以预料或无法控制的因素作用,使企业的实际收益与预计收益发生背离,无锡崇安区代理记账公司,从而有蒙受损失的可能性。如市场风险涉及宏观经济政策、***监管环境等外部因素。再从企业本身看,又分为经营风险和财务风险两大类。企业生产经营的许多方面都会受到来源于企业外部和内部的诸多因素的影响,具有很大的不确定性,如原材料价格上涨、产品生产方面不对路、产品更新周期掌握不好、销售决策失误等等,而这一切通过合理***财务活动,可以避免经营上的失误给企业造成的损失。财务风险是由于举债给企业收益带来的不确定性,企业全部资金中一部分是***者投入的,即自有资金,另一部分是借入资金,借入资金需要偿还本息,一旦无力偿付到期z务,企业便会陷入破产,***代理记账公司,严重困扰企业的生存和发展。因此,需要企业在***c资活动中,合理确定资本结构,维持适当的负债水平,既要充分利用举债经营这一手段获得财务杠杆收益,提高自有资金盈利能力,同时要注意防止过度举债而引起的财务风险加大,避免陷入财务困境。防范资金资本运营风险,同时也是财务管理的根本理念和目标所在。
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