安徽启佳公司-***价值分析及未来稳定回报收益综合论

企业并购中控制权的过渡与风险分析

人力资源整合风险及控制

企业并购完成后，还涉及到人事的重组，人事安排出现问题会严重阻碍并购，反之，会促进企业的顺利并购，显然并购人事管理风险从一定程度上直接影响企业并购的成败。在***现行的人事管理体制下，要想有效地使此类风险降到***1低，首先应同目标企业的主管部门进行深入沟通，对企业的高层管理或重要管理层人员应有统筹安排，目的是要***1大限度地留住优1秀人才为并购后的企业所用，发挥其专长。

并购中控制权过渡的短期风险

交易估值风险

在确定要并购的企业后，并购双方***关心的问题莫过于以持续经营的观点合理地估算目标企业的价值并作为成交的底价，***价值分析及未来稳定回报收益综合论，这是并购成功的基础。目标企业的估价取决于并购企业对其未来自由现金流量和时间的预测。对目标企业的价值评估可能因预测不当而不够准确，这就产生了并购公司的估价风险，风险的大小取决于并购企业所用信息的质量，而信息的质量又取决于下列因素：目标企业是上市公司还是非上市公司；并购企业是善意收购还是恶意收购；准备并购的时间；目标企业审计距离并购时间的长短等。也就是说，目标企业价值的评估风险根本上取决于信息不对称程度的大小。

并购估值：行业与成长性

企业的价值会受到行业的影响，一方面，好的行业，企业不差钱，购买方有更多的资金来做这件事情；另一方面，如果行业好，整体的市场估值就不会低，收购方未来也有更大的运作空间。因此，在并购发生时，如何***自己的细分领域和行业范围，对于一个企业的估值是完全不同的。

同时，企业成长是有阶段性的。对于买家而言，收购一家相对成熟的企业，其***风险通常要小于初创；但与此相对应的，企业收过来以后的发展空间，可能就没有那么大。