ERP应该以生产为核心，这点是业界公认的。但如何以生产为核心？却很少有详细的论述。根本原因在于“详细生产排程”这个技术瓶颈。
“详细的生产排程”也可以说成是“生产作业计划”，可谓关系重大。企业制定生产计划的过程一般分成两部分，首先是生成主生产计划，其次是根据主生产计划生成生产作业计划。要得到“主生产计划”一般是从订单，部分企业是从市场预测，出一个生产数量，云浮erp财务管理系统，基本是管理者在进行决策，人的因素起决定性的作用。
其功能模块包括：资源管理、详细计划、生产调度、文档管理、数据采集、质量管理、过程管理、设备维护管理、生产跟踪、性能分析等。MES为操作人员、管理人员提供计划的执行、跟踪以及所有（人、设备、物料及客户需求等方面）的当前的状态信息。MES系统为是ERP提供有效的生产信息数据，广州erp财务管理系统，对企业计划进行指导和处理，从而解决了ERP“详细生产排程”这一真正的技术瓶颈！
一、目标不明，范围不清
目标不明，范围不清的项目永远都不可能实施成功。所以在线试用ERP软件项目一开始就应该把目标和范围定清楚，否则就不宜开始实施，erp财务管理系统，如果不知道项目要达成什么目标，那比较好的办法是索性不干，等目标明确了再干。还有范围不清，实施的软件到底包括哪些功能模块？覆盖到哪些部门和用户？管理层需要哪些报表和信息？这些都是范围介定的问题。
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