项目管理铸就企业执行力实战演练原创： 华鼎维赢 华鼎维赢项目管理 1周前为期两天的《项目管理铸就企业执行力实战演练》课程于今日结束，针对于我们本批中高项经理量身打造的项目执行力课程在***终的项目成果汇报中结束，项目管理软件，但这两天的工具、思路、成果都将伴随着大家，在未来的项目管理过程中继续完善前进。
本门课程主要介绍了项目管理基础知识，常用模板、工具的使用，过程中更是鼓励学员全程参与、演练、互动，鼓励大家积极发言、提问和参与讨论。老师讲解给大家近期理论知识，结合当前行业发展现状，分析现场实际案例，引导大家完成模拟项目的工作分解结构、责任分配矩阵、工作关系列表、进度网络图，结合各自工作经验罗列项目内外部的主要风险，估算分配模拟项目的分项人力资源需求和总需求，系统集成项目管理工程师，绘制项目费用负荷曲线和费用累积负荷曲线等等。
在***后阶段，由各组汇总并对大家做了汇报。各组成员齐心协力，各司其职完成***终汇报内容。并由老师结合近两天课堂表现的次次积分，选出本次课程的一等奖1份、二等奖1份，三等奖2份，并对大家进行奖励合影。
本次解读主题主要围绕“当前经济形势回顾、稳增长与调结构、中国经济面临的外部挑战、新形势下的政策调整”等展开，从***经济工作会议报告、政治局会议解读入手，图文并茂的展示各项数据对比，让大家能够清晰看到变化、原因、政策、成果等。深入浅出的知识点，结合实际案例进行知识延展，再结合央企当前发展形势与走向进行讨论
酣畅淋漓的授课交流让所有人叹为观止，高屋建瓴的分析讲解让各位青年干部为自己丰富了***强的政治敏锐度，让大家明白掌握政策研修技能的必要性，在自己的行业工作决策中能够抓住时机，激流勇进。
授课交流让所有人叹为观止，高屋建瓴的分析讲解让各位青年干部为自己增强了***强的政治敏锐度，让大家明白掌握新政策研修技能的必要性，在自己的行业工作决策中能够抓住时机，激流勇进。
有的项目经理更有感受的说“马老师有为我们面对项目管理世界打开一扇窗，开阔了视野，提高了站位，会帮助我们今后把海外的项目做得更好！”；还有的高项经理说：“过去我们低头拉车多，抬头看路少。今后我们一定要既脚踏实地，又高瞻远瞩，把工作做得更好。”
主题主要围绕“当前经济形势回顾、稳增长与调结构、中国经济面临的外部挑战、新形势下的政策调整”等展开，从近期的经济工作会议报告、政治局会议解读入手，图文并茂的展示各项数据对比，让大家能够清晰看到变化、原因、政策、成果等。深入浅出的知识点，结合实际案例进行知识延展，再结合央企当前发展形势与走向进行讨论。
参加讲座的项目经理认为这次培训、资质认证和讲座，既是雪中送炭，又有锦上添花，欢迎和期待商会和相关管理咨询公司今后更多地关注、关心海外的项目管理大军，多***一些这类活动。
课程内容：《国际工程项目分包与属地化管理和跨文化交流》
反馈问题一：培训是否适合需要，培训后收获、体会通过仔细阅读调研报告，得到如下有效的关于该调研的结果：
(1) 适合。较符合现在的国际工程环境，各方面讲解都很实用。
(2) 适合。对国外的属地化各项管理进行全方面的总结和归纳，让自己对项目全过程有了更加清晰的认识，项目管理，特别对风险把控、项目实施各个过程中的启动、设计、实施、收尾、监控等都进行了是否详细的讲解，让自己受益匪浅。
(3) 《国际工程项目分包与属地化管理和跨文化沟通》相关课程，课件内容很多，但肖老师的讲解用过多的时间解释概念和原理，课程仅仅停留在理论方面。虽然课件中也准备了相关案例，但可能是出于时间安排方面的因素考虑，老师没有对其进行展开和深入分析，项目管理，仅用了一两分钟的时间匆匆带过。《沟通与谈判能力》课程也存在以上类似问题，仅就每页PPT的标题匆匆过了一下一百多页的课件。
(4) 非常好
(5) 适合。掌握海外项目整体流程EPC，针对属地化工作重要性在下一步工作中加强项目属地化建设。
(6) 适合需求。当地化经营一直是海外企业发展的方向，既可以降低成本，又可实现社会效益，肖老师从项目前期至项目验收、交接各个环节，全过程设计属地化管理的内容，将流程和风险拓宽了我们的思路和视野，今后要以属地化经营为目标，提升企业的管理水平。
(7) 需要。在分包商的选择过程中，明确了分包商的选择基准，抓住设计这一龙头，为项目保证收益打好基础。
(8) 本次培训系统的梳理了项目全周期的理论知识点和应用场景。
(9) 适合。老师的课程内容都非常精彩，尤其是在EPC管理中的设计，采购控制过程中，教会了我们具体的控制管理办法，受益匪浅。感谢老师的精彩授课。
(10) 适合。对项目的商务经营，项目管理有实战性指导意义。
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