华鼎维赢-项目管理

随着国内经济形式的走势，中美贸易冲突的严峻，如何在这样的形势下，规避风险，请随我们一起解读当前政策的新形势。

北京新机场航站楼形如展翅的凤凰，新机场是五指廊的造型，换句话说是5条腿，这个造型完全以旅客为中心。新机场选址的位置在北京、天津和雄安中间的位置上，除了高速公路外，新机场地下巨大的轨道交通网可以把京津冀周边的旅客快速运达

围绕近期形势热点，华鼎维赢联合某央企开办一期关于解读《宏观经济及中美贸易冲突下的国内经济走势》的课程。

本次解读主题主要围绕“当前经济形势回顾、稳增长与调结构、中国经济面临的外部挑战、新形势下的政策调整”等展开，从近期的经济工作会议报告、政治局会议解读入手，图文并茂的展示各项数据对比，让大家能够清晰看到变化、原因、政策、成果等。深入浅出的知识点，结合实际案例进行知识延展，再结合央企当前发展形势与走向进行讨论。

新机场采用“双层出发车道边”设计，相当于把传统的平面化的航站楼变成了立体的航站楼。传统的航站楼只有出发和到达两层，新机场实际上是四层航站楼，出发和到达分别是两层，相当于把平房变成楼房，整个机场因此节能集约。

麦肯锡报告-中非经济合作现状如何？

国际咨询机构麦肯锡发表研究报告称，中国在非洲的贡献巨大，其在非洲的投入要比以往估计的要大得多，涉及领域也广阔得多。在未来10年内，中国在非***额将增加3倍。

这个报告是基于麦肯锡公司对8个非洲***的中国公司进行的深入调查。这8个非洲***占了撒哈拉以南非洲的国民生产总值的约2/3。

图 由中铁股份有限公司在埃塞俄比亚首都建设的轻轨列车

报告称，目前在非洲的中国公司已超过1万多家，比原先估计的要多4倍，其中约90%的公司是私营企业，这些公司规模不同，业务范围涉及各种领域。

报告说，中国企业给非洲带来了***、管理经验以及创新的活力，从而促进了非洲经济的发展。

在贸易、***、基础设施、融资和援助等方面，中国都是非洲的前五大合作伙伴。报告称，“中国在非洲的这种参与程度没有哪个***能与之匹敌”。

这些中资企业增加了非洲***资本、为非洲大陆提供了创业能量，项目管理，因而加速了非洲经济的发展。

图 海信南非工厂的工人在对即将出厂的冰箱进行处理

报告提供的数据显示，在过去10年里，中非关系发展迅猛，双边贸易每年增长约20%，直接***每年增长40%；如果考虑非传统的流动，从中国流入非洲的资金实际要比估计要多15%。

此外，项目进度管理，中国还是非洲的援助国，而且援助量增长迅速；同时也是非洲基础设施建设的***国，近年非洲许多大型基础设施项目都是中国公司承建的。

报告指出，中国公司在非洲遵守市场规律，在众多领域的***是长期性的。除了制造业外，中国***中的1/4在服务领域、1/5在贸易和建筑业，另有1/5在房地产。

图 南非斯普林斯北汽有限南非工厂扩建项目开工仪式

目前，在非洲每年价值5000亿美元的工业生产中，中国企业已占12%；尤其是在基础设施建设方面，中国企业的表现更是突出：在非洲大型国际EPC（设计、采购和施工）承包项目中，中国企业占了近50%。

报告说，中国的***和商业行为至少给非洲带来了以下几个经济实惠：创作就业和提高非洲工人的技能（中国公司雇佣了数百万非洲人，并对他们进行技术培训）；知识和技术转让；以及基础设施的改善。

在对1000家中国公司的调查还发现，中国公司在非洲的盈利情况良好：近1/4的公司在1年或更短的时间里收回了***成本；1/3的公司的盈利超过20%。

报告说，这些中国公司反应敏捷，能很快地抓住市场机会，它们更注重提高服务质量，满足日益增长的非洲市场的需求，而非单纯的出口。此外，74%的中国公司对非洲未来持乐观态度。

图 广东科达洁能和广州森大集团建立的特福陶瓷有限公司

但报告同时指出了中国公司在非洲继续发展需要改进之处：

一是增加在当地的采购。目前只有47%的中国公司从非洲当地公司采购，这使得当地公司失去了从中国***获益的机会；

二是在企业管理层增加当地人，目前很少有非洲人能提升至企业管理层；

三是当地***要切实解决中国公司普遍对贪腐和安全没有保障的担忧；

四是要克服语言和文化的障碍；

五是个别企业要更加严格遵守当地的劳工法和环保法。

在非中国企业的多样性、规模与雄心

中非经济合作宏观数据的背后是遍布非洲大陆数以万计的中国企业，我们根据调研数据推断，目前整个非洲大陆的中资企业应已超过一万家，其中约90%都是民营企业，虽然能源和基础设施等行业的国企体量很大，但总体看来，中国对非***仍属于市场化行为。

其中，制造业和基础设施建筑业尤其值得一提——2015年在非中资制造企业的年产值占据全非洲制造业生产总值的12%；而中国建筑企业几乎占据了非洲工程建设市场的50%。这些中国企业大部分都在盈利，其中1/3的企业利润率甚至超过20%。当被问及发展前景时，多达74%的中国企业对未来表示乐观，许多中国企业也已在非洲进行了长期***（见下图）。

中国对非***的影响

中国对非***和商业活动为当地带来了三大经济红利——创造就业和技能养成、技术和知识转让，以及基础设施融资和开发：

1000余家受访中国企业的雇员中有89%是非洲当地人，据此推算，整个非洲的一万家中国企业雇佣的当地员工已达数百万人之多。

近2/3的中国企业向员工提供了技能培训。在需要熟练技工的建筑业和制造业，有1/2的企业提供学徒式培训。

1/2的中国企业向当地市场推出了新产品或服务，1/3引进了新技术。有些企业通过技术改良、提高规模效率等方式，将现有产品和服务的价格降低了40％。

中国建筑承包商以低廉的成本和较快的项目交付速度为核心优势，占据了非洲国际EPC总承包市场约50%的份额。

不过，中非合作在某些方面仍有进步空间，例如：中国企业仅有47%的采购来自非洲本地企业，当地企业没有充分受益于中国***；被调研中国企业的非洲本地管理人员平均占比仅为44%；在非中国企业存在劳工违规和环境违规的个例等等。

中非合作的四种模式

我们也集中研究了非洲八个大型经济体的经济数据，总结了中非合作的四种模式：

强健型：埃塞俄比亚和南非明确将中国视为重要的战略合作伙伴，在***、贸易、融资和发展援助等方面与中国展开了深度合作。而中国也相应将这些非洲***视为重要的合作伙伴。

稳固型：肯尼亚、尼日利亚和坦桑尼亚三国***已经意识到了中国的重要性，但尚未将这种认识转化为清晰的发展战略。真正由***引导的战略型经济合作尚未成型，仍有巨大潜力。

失衡型：安哥拉和赞比亚与中国间的经济合作领域相对集中，模式比较单一。例如安哥拉***主要依靠为中国供应石油来换取中国在资金及大型基建项目方面的支持，项目管理，但从中国私营部门接受的***却十分有限；而赞比亚则以中国私营企业的***为主导，但当地监管机构的监督力度不足，中国企业的劳工和贪腐丑闻也相对更多。

初生型：科特迪瓦与中国的经济合作仍处于起步阶段，合作模式尚不明确。向该国***的中国企业较少，而且大多仍处于贸易等长期投入度较低的行业。

而随着中国企业对非洲经济的参与度不断加深，中非双方需要共同努力解决三大问题：贪腐、对***者人身安全的威胁，以及语言和文化障碍。这些问题如果得不到妥善解决，很可能会危及中非经济合作的可持续发展。此外，中非双方的***部门和私营企业也需要各尽其责，共同实现强化中非合作的愿景，对此，我们向中非双方的***和企业提出了十项建议（见下图），以确保中非经济合作持续深化，推动非洲的经济社会不断发展。

我们看到中国企业已经涌入了非洲大陆的每个角落，为数百万劳动力和数亿民众的生活带来了巨大改变。一言以蔽之：中非经济合作仍将持续深化，非洲大陆龙狮共舞的景象也将继续存在。只有与中国携手奋进，非洲大陆才能迈向更美好、更光明的未来，我们不妨拭目以待。

来自学员的培训需求分析

据我们目前对贵企业的了解和分析，以及参考学员需求调研，建设项目环境保护管理条例，我们有如下建议：本次培训结束后，不少学员纷纷表示通过培训统一了意识，希望在工作中用到这些方法和工具，但项目管理是一个系统工程，在这一期的培训，许多关键的项目管理技术老师还没有时间讲授，很多参加培训的学员纷纷表示，希望能在一些项目管理实战技巧方面的分项训练上做文章。这次课程实践比较短，没有将工程项目管理实践技术培训设计进来，如将来有机会培训，还希望能在这方面增加内容。他们认为项目管理是一个实用性很强的方法，不仅适合于项目单位，同时也适合于职能部门，更适合于企业从集团管控的高度采纳项目管理的方法和思路。我们通过测评获悉，学员非常希望能够继续参加这样高知识含量，高含金量的培训，很多学员都反应，此次培训对他们的业务拓展，认识等方面有很大的帮助，尤其是对本次授课的老师在授课内容以及丰富的实战经验和具体的解决方案上给予了较高的评价。

看到这样的评价我们也深感欣慰。我们愿意在培训合作的基础上，为国电投***力学院将来的人才培养和***项目管理能力建设提供包括培训、咨询在内的更多的服务。目前***电力***集团处于多元化、规模化的发展过程中，除了在生产运营方面要求精细化管理、安全生产之外，还要依靠项目拉动国电投集团的战略目标实现，关注***项目的提***益、降低风险、保证成功等方面，这就不可避免的要求，国电投集团应该在原有项目管理经验的基础上提炼自己的项目管理成熟度，抓好总公司管控，也就是建立企业的基于项目的管理流程和体系，以便企业生产运营 项目创新两条腿稳步前进。总公司的职责在于什么？是完全放权还是建资源池、还是信息中心、还是人才库？还是标准制定和监控者？这些都是要依赖当今世界前500强企业热衷的《战略项目管理办公室》实践来实现的。