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企业并购重组失败的原因

并购企业在并购决策上过多地倾向于财务性并购而非战略性并购

财务性并购是以价值转移为目的，追逐的是短期财务目标，特别是现金目标，并不打算长期经营这个企业，因而无意将被并购企业的资源、技术和生产流程等整合为自己的一部分。

相反，项目风险评估及资金管理，战略性并购是以价值创造为目的，双方以各自的核心能力为基础，通过优化资源配置的方式在适度的范围内继续强化主营，产生一体化协同效应，创造大于各自***价值之和的新增价值。

如何控制***项目的风险

1、合同制约

通过制定肯定性和否定性条款来规定企业必须做到哪些事情，风险评估，不能做到哪些事情，通过对违约行为制定惩罚措施，如解雇管理层、调整董事会席位和表决权、可以制止和防止企业不利于***者的行为。

2、违约补救

当项目公司管理层不能按照业务计划的各种目标经营企业时，例如发现管理层违反协议，企业风险评估哪家好，提供的信息明显错误或发现大量负债等，***可对项目公司提出严厉要求，企业风险评估中心，通常的惩罚或补救措施有调整优先股转换比例、提高***者的股份，减少项目公司或管理层个人的股份等。

如何描述风险

这是一个看上去十分简单，实际却非常不容易做好的工作。如果所有人对什么是风险还没有达成一致的话，那描述风险就显得更不容易。所以，一般企业开展风险管理工作的第1步是统一风险语言。比如明确什么是风险、如何描述风险、如何进行风险分类、风险评估标准······，这还都是技术层面的，再加上***层面的工作，其实还是个挺复杂的事。