数字化转型是当今企业面临经济增长放缓、行业竞争加剧和用户需求日益个性化有效应对策略；其本质上是业务转型，人力资源产线外包企业，是智能化的前提和不可逾越的阶段；也是互联网时代，企业重塑核心竞争力的必由之路。
本文的关注重点是国内合约物流的企业货主在数字化浪潮下的管理方式转变，从而应对更精细、更透明的服务需求。
物流数字化发展趋势
伴随着人的生活方式改变，商业环境也发生了巨大的变化，同时在新商业环境下的物流格局也正在发生着巨大的变化。具体点说，整体的消费环境使物流订单更加碎片化，管理颗粒度不断变小，精细度不断提升。
但随着电商的不断拓展，终端用户、个人以及电商仓库的订单占比明显提升，在这种情况下企业物流管理提出了更高的要求，唯智信息在与大量客户进行讨论及调研之后，总结出以下六项具体表现：
1. 消费者需求的快速变化和不确定性
2.订单的碎片化
3.渠道的扁平化
4.SKU多样化
5.操作个性化
6.运作可视化
目前，中国整体供应链数字化水平较低，主要原因是由于中国的产业结构与制造业现状， 资源高度分散导致整体数字化进程困难重重，整体供应链数字化水平较低。而中国优先企业的数字化水平表现良好，走在世界前列(华为、 京东、阿里巴巴等)。对于大多数中国企业，首先应该考虑的，邛崃产线外包企业，是如何实现信息化与自动化——工业3.0/2.0，以此为基础，再考虑智能化——工业4.0。而中国供应链的数字化进程，首先将要经历一个整合期。
物流人不得不知的未来物流管理八大趋势（八）
越来越多的新技术得到应用
新技术的发展可以应用在物流管理中，技术的应用最终目标是提升效率和降低成本。新技术中就包括ERP、MRP、CRM、电子商务、制造商快速反应、连续补充战略等等。
技术战略是指需要一个路标去发现、发展、使用这些技术，以一个可持续性的方式去支持企业的商务功能实现。技术战略主要是技术解决方案，需要数据处理，软硬件的应用，以及一个整体的解决方案。企业需要标准化他们的数据，人力资源产线外包企业，实施流程以及各项设施，尽可能提成效率和有效性，并且降低成本。
02 大一物流管理专业学生，想学习一些其它对本专业有帮助的知识，请问有啥是值得学习的？
首先，我觉得放在一位的还是学校安排的常规课程，因为你刚从高中到大学，很多物流相关的基础课程还是要认真学的；
其次，在所有的课程中，英语是一门非常基础的课程，在职场中，高效率产线外包企业，英语读写以及口语能力，在基层岗位可能凸显不出来，但在中高层岗位如果英语水平比较好，是要比别的同级的只是在业务上能力强的人多一个竞争能力，且很有可能因为英语水平胜出，尤其是当你服务的客户是外企的人员时；
第三，关注跟物流基础方法论相关的课程，比如运筹学、统计学，这些课程虽然枯燥，但一旦你对自己未来的定位是做物流线路规划、网点布局等方面的工作，这些是必备的，否则工作起来会很吃力；
第四，如果上面我所说的，你都能做好的前提下，我建议关注实操，在每年的寒暑假，到一些物流公司进行实习，开开眼界；
第五，推荐一本不错的书籍——[美]F.罗伯特·雅各布斯/F.Robert Jacobs 理查德 B.蔡斯/Richard B.Chase合著的《运营管理》很不错，可以在网上大致了解一下再决定是否购买，如果买了，可以多看几遍，定会有所收获。
第六，物流行业内有几个不错的自媒体平台，比如：运联传媒、物流沙龙、物流时代周刊、物流指闻、快递杂志等，其微信公众号上，每天都有内容更新。
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