什么是两化融合？两化融合管理体系的内涵
1.提出的背景
当前我国大部分企业在下方面不足之处：
装备化基础薄弱：主要体现为设备自动化、信息化平均水平低，设计、工艺、制造、管理等知识经验沉淀不足，现代研发、生产、管理的装备化还未实现;
流程管理缺位：主要体现为流程管理的理念文化缺失，流程动态信息难以采集，流程的固化都较难实现，更无论规范化和优化重组;
企业管理与信息化两张皮：主要体现为旧管理体制、思维和模式难以支撑信息化务实推进和成效发挥;
两化融合环境下的企业关键能力不足：主要体现为管理基础薄弱，两化融合总体处于单项覆盖向集成提升过渡阶段，难以从企业可持续发展的全局层面，按照战略和竞争优势的需求快速形成信息化环境下的新型能力。
因此对管理体系及方***有着迫切的需求。
2.提出的目的
企业围绕数据、技术、业务流程与***结构四要素，通过明确管理职责、夯实基础保障、规范实施过程、加强评测与改进来建立两化融合管理机制，实现两化融合的过程管理和全局优化，目的是使企业形成信息化环境下的新型能力，使企业获得与企业发展战略相匹配的可持续竞争优势。
3.基本框架
基本框架包含了战略（即往哪里走）、要素（即做什么）和管理（即怎么做）三个层次。
4.服务流程
通过两化融合管理体系建设，将帮助企业落实新型工业化发展要求，以信息化带动工业化，实现智能制造和智能产品；真正获取与企业战略匹配的可持续竞争优势，稳定获取预期的两化融合成效。从而提升企业运营效率，有效控制并降低运行成本。点击阅读原文了解更多详情。