当扬州的团购公司打得火热时，总部位于杭州的小区乐，在11月宣布已完成1.08亿美元A轮融资，创造社区电商行业融资金额纪录。
大资本入局后，对资源的争夺已经不止于小区层面，地方团之间的兼并整合如火如荼。
王鹏表示，一般并购对象是在区域做到前三的公司，在当地有一定的用户和交易额。资本“关照”下的战局十分激烈，“在地方上排不到前三，要么直接出局，要么被并掉。”一位社区团购创业者说。
在社区团购平台食享会做了两年社区团长，远远认为自己做得还不错。不仅在小区积累了一批忠实用户，还将自己管理的小区从一个拓展到了三个。
远远所在的小区位于扬州西区的一座新城，属于好地段，大约有1200户居民。在加入食享会之前，远远是一名房产销售。生完宝宝后，她在家时间充裕，于是做起团长。
团长的工作并不复杂。2016年底，远远新建了一个微信群，然后在社区物业群里一边发小广告一边发福利，把社区住户拉进团购群里。她根据食享会的安排，每天向群里推荐商品。群里的订单汇总后，货物会由公司集中配送到小区，远远完成***后一公里的配送交付。经过一段时间的运营，她手上已经建起了3个500人的微信群。
今年夏天，远远突然发现，自己的一个顾客变成了另外一个团购平台的团长。虽然这个顾客还留在自己的团购群里，并表示还会跟她买东西，社区团购小程序，但明眼人都看得出来，这是要“抢生意”。
这是一个明显的信号：狼来了。
模式分析
在社区团购这个商业模型之中，存在三方角色：平台、团长、用户。
团购平台负责提供产品，搭建和管理供应链，仓储、物流配送和***服务，挑选，发展和管理团长，并提供小程序，公众号，完成整个商城的基本流程。
而这其中，社区生鲜团购，除去供应链，平台对团长的管理也是个优势。
做得好的小区和团长面临其他竞品的挖角，四川社区团购，容易被短期利益所吸引。而团长付出和收入不匹配，也会引起团长的流失。而团长和社团绑定很深，则会连带整个社群的流失。
在整个模式中重要的角色无疑是团长。团长负责社群运营和日常管理，筛选商品并在微信群内推广，收货后的分发。
在轻社交的背景之下，团长以自己的人脉和信任度为平台背书，要想做大做久，除了要有一定的营销能力，还需要对商品挑选有一定能力。
在小区微信群，商品的好坏，团长的口碑非常公开，良好或恶劣只有一线之隔。
团长的人选分为两种：宝妈（小区业主）和小区便利店主；目前绝大部分以宝妈为团长，少部分以小区便利店主为团长。
宝妈（小区业主）为团长更强调邻里关系，团长推荐商品的可信度更高，社区团购，同时小区业主之间，特别是宝妈之间，有更多共同的话题，便于借助社交圈子完成商品的转化。
但有的业主缺乏经商经验，平台在前期投入的培训成本，管理成本可能更高，同时部分生鲜货品业主家里并没有足够的存储空间，容易引起商品的变质和损坏。
选择小区便利店主当团长，优势是便利店可以作为临时仓储，同时线上用户来线下提货时可能产生二次消费，对于团长来说是进一步的获利。
店主也有一定的商业经验，培训成本相对较低；但缺点则是：这类店主和小区业主之间商业关系更明显，可信度和社交关系的黏连均不如宝妈业主来的高。社区团购
用户加入微信群后，以***的形式参与拼团。社区团购
此类的拼团和拼多多式拼团不同，用户不太需要发朋友圈，四处求好友求拼团，求砍价，拼团直接在微信群内完成。
对于用户来说成团更容易，用户体验也得到提升。
社区团购也为用户拓宽了商品渠道，拼团形式也降低了客单价，满足了目标用户追求性价比的要求。
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