项目管理师-华鼎维赢(在线咨询)-项目管理

为期十多天的中高项目经理培训班于近日落下帷幕，来自该集团的25名学员圆满完成本次学习任务。来自14个***与市场，20位老师，12天的封闭式学习，让学员们重新回到课堂再度聆听行业前辈们的经验心得。

本次培训课程安排系统全，结合项目经理能力要求和应知应会，有集团公司******讲授的跨文化***力、工程项目管理实践，强化纪律规矩执行、项目税务策划、PPP项目实务培训、外派劳务管理等；还有宏观经济、项目进度管理、职业道德合规经营、风险管理、境外安全与突发实践应急管理、成本管理、商务谈判与沟通技巧、合同管理与变更索赔等，大家一致感觉收获很大，受用解渴。通过学员研讨课程，大家学习了科学的思维方法，发动集体智慧，增强了团队意识。

中土集团项目管理培训

对此次培训在课程、师资方面的意见或建议

通过整理课程后期学员填写的课程测评表回馈信息得出，学员在培训完成后，对课程、师资等方面的建议有：

(1) 本次讲解偏向EPC项目，实际施工总包项目居多。

(2) 还应该更多注重实际操作，更多实际案例。

(3) 课程方面不仅要讲述框架、概念性的知识，需要增加实际案例性的知识剖析，使学员有一个实际的感触。比如谈到FIDIC合同条件的13条中的Adjustments物价调节，如果物价指数下降，作为承包商应该如何来处理以及对待此类问题。

(4) 能在短时间内树立FIDIC合同框架意识就很厉害。

(5) 提两点建议：①课程内容需要再丰富一些，具体内容深度再深入一些，多结合工程实际案例有代表性的进行分析、归纳、总结，注意解决工程实践中的实际问题。②由于时间受限，在授课内容上很难做到面面俱到，因此建议授课老师能够分享授课内容方面更为具体额知识点与知识体系，可以用电子文件的形式放在群里共享，而不是授课结束即培训结束。

(6) 需完善：教学时间不足；教案不够详细。建议能够将电子版教案提前发放，可节省培训精力。

(7) 本次培训契合本人工作需要，与实际工作结合紧密，对课程、师资等方面很清楚，希望增加项目前期策划，投建要一体化，融资等方面专题讲座。限于整体时间安排有限可增加变更索赔专题讲座、经济管理版块内容，如有可能建议今后培训可以放在海外一线，前置培训地点，使更多一线员工受益。

(8) 课程方面的知识应更深入一些，讲的知识点有点过于表现，一些太学术的东西、概念等可以略过。

(9) 交流和现场观摩的机会较少。

(10) 课程设置较好，师资强大，只是时间略短，教材不能满足预习。管理一般。

课程之余，还***了现场观摩环节，项目管理培训，大家参观了即将通航的大兴国际机场，学习借鉴国内大型工程项目的***管理经验。同时参观农机试验站教育基地，感受到先辈们为了自己的人生理想奋斗了一生，那种信仰的力量将会继续鼓励我们。

上课间隙，学员自发***了经验分享，彭同学通过工作经历给我们分享了FIDIC实施细则，展现了海外项目经理应该具备的商务能力；田同学的工程实战经历，让我们对兵再树大拇指；珠峰攀登者周同学，通过实际行动见证了没有比脚更高的山。目标坚持专注自信，我们年轻的项目经理们有目标有梦想，我相信每个人心中都有自己的一座珠峰，我们也都在不断攀登的路上并为此不懈奋斗。

十二天的朝夕相处，学员们除了对所学内容进行深入探讨外，还对各市场各项目的一些好的做法和经验进行充分交流，让我们在开拓眼界的同时也建立了深厚的友谊。

古《史记—太史公自序》有云，“夫春生夏长，项目管理，秋收冬藏，项目管理师，此天道之大经也”。此刻，正值夏至时节，也是我们人生的夏，工程项目管理，作为集团前线的中坚力量，大家要把握时节持续学习，“心向四方，脚踏实地”，不断成长。不忘初心，追梦前行。学员们将牢记本次培训的所有经验教训，并将其付诸实践。他们将迎着光的方向前行，追寻彼岸的梦之花，成就无悔的中国梦。