十二、总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃
根本原因：
执行中追求完美；
老板对结果不够坚定。
导致后果：
0lt;0.1，过于追求完美的结果往往等于0。
解决思路：
执行中，速度方首位，完美第二；
阶段性地检查结果；
真正的执行型人才三大标准：信守承诺、结果导向、永不言败。
十三、不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥
根本原因：
议的结果不明确；
没有设立流程。
导致后果：
失去了开会的意义，不是为了解决问题而是形式。浪费时间，影响效率。
解决思路：
设立会议流程：
会议前：准备好会议所需资料。定义会议结果，一切以结果为导向。
会议中：只谈与结果有关的话题。
会议后：总结，作出具体实施方案。
老板只有抓住了这些，高效率国内商务信息咨询企业，企业管理才会井井有条（一）
很多管理者并不知道如何做管理的，高效率国内商务信息咨询企业，经常会出现一些隔阂，所以，四川国内商务信息咨询企业，老板只要抓住下面这几点，才能搞好。
1-知道扎好篱笆。
这里说的扎好篱笆，就是指完言公司里面的规章制度，人力资源国内商务信息咨询企业，作为企业的老板一定要知道，不管你的企业规模有多大，也不管你企业规模有多小，没有相关的规章制度，就等于说你没有篱笆，就等于说你没有电网，就等于你没有玩游戏的规则，如果没有这些，你企业在日常的运营过程中就会漏洞百出，有健全的制度，不但能杜绝这些漏洞，同时也能让老板做到管理的时候有章可寻、有法可依。
2-岗责匹配到位。
说直白点就是针对所设立的岗位，把每个岗位要做什么？该如何做？有什么权利？要承担什么样的责任等？全部匹配到位，这样因岗位所设立的职责，就能起到其应有的作用，就能使公司在做事的时候不会出现、扯皮、推诿的现象，从而为公司的高效运行提供有力的保障。
二十四、人浮于事
碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿、遇到荣誉争相邀功的现象屡见不鲜。
根本原因：
职责不明确；
范围界定不清楚；
奖惩不明确。
导致后果：
员工失去工作动力，企业发展缓慢。
解决思路：
设定一对一的责任；
明确奖惩标准。
二十五、老板压榨高层，高层压榨中层，中层压榨一般员工
根本原因：
老板注重短期利益；
老板通过这种方式得到过好处。
导致后果：
如果企业有难，没有员工会与企业同舟共济；
员工没有忠诚度和责任心。
解决思路：
用好的“结果”引导员工；
用不好“结果”的事例警醒员工。
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