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镇江云拓网络科技有限公司

普通会员6
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企业等级:普通会员
经营模式:招商代理
所在地区:江苏 镇江
联系卖家:姜萍
手机号码:13912829285
公司官网:www.zjjdyt.com
企业地址:丹阳市云阳街道华都锦城南面门面房45-1-08号
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企业概况

镇江云拓网络科技有限公司、镇江拓蝶软件科技有限公司,公司前身为“镇江意远软件科技有限公司”。公司专注金蝶软件销售、实施、维护、管理咨询18年,公司提供ERP财务业务一体化管控、智能制造MES/WMS、PLM产品全生命周期管理、OA办公自动化、HR人力资源管理、CRM客户关系管理、SRM供应商关系管理......

财务业务一体化哪家好-财务业务一体化-镇江云拓企业管理软件

产品编号:804129638                    更新时间:2019-07-28
价格: 来电议定
镇江云拓网络科技有限公司

镇江云拓网络科技有限公司

  • 主营业务:ERP财务软件,OA办公自动化,HR人力资源管理
  • 公司官网:www.zjjdyt.com
  • 公司地址:丹阳市云阳街道华都锦城南面门面房45-1-08号

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姜萍 13912829285

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产品详情

企业应用

1、生产执行系统MES可监控从原材料进厂到产品的入库的全部生产过程,记录生产过程产品所使用的材料、设备,产品检测的数据和结果以及产品在每个工序上生产的时间、人员等信息。这些信息的收集经过MES系统加以分析,就能通过系统报表实时呈现生产现场的生产进度、目标达成状况、产品品质状况,以及产的人、机、料的利用状况,这样让整个生产现场完全透明化。企业的管理人员,无论何时身处何地,只要透过Internet就能将生产现场的状况看的清清楚楚明明白白。身在总部的老板亦能通过MES获取信息运筹帷幄,远在国外的客户当然可以来关心他们的订单进度、产品品质。




1990年11月,美国***制造研究中心AMR(Advanced Manufacturing Research)就提出了MES(制造执行系统)概念。1997年,MESA提出的MES功能组件和集成模型,包括11个功能,同时规定,只要具备11个功能之中的某一个或几个,财务业务一体化措施,也属MES系列的单一功能产品。2004年,MESA提出了协同MES体系结构(c-MES)。

20世纪90年代初期,中国就开始对MES以及ERP的跟踪研究、宣传或试点,而且曾经提出了 “管控一体化”,“人、财、物、产、供、销”等颇具中国特色的CIMS、MES、ERP、SCM等概念,只是总结、归纳、宣传、坚持或者提炼、提升不够,财务业务一体化,发展势头不快。

国内***早的MES是20世纪80年代宝钢建设初期从SIEMENS公司引进的。中国工业信息化基本上是沿着西方工业***的轨迹前进,只是慢半拍而已。几乎绝大多数大学和工业自动化研究单位,甚至于***、省、市级***主管部门都开始跟踪、研究MES。从***到地方,从学会到协会,从IT公司到制造生产厂,财务业务一体化企业,从综合网站到***网站,从综合大学到专科院校,都卷入了MES热潮之中。

制造执行管理系统(MES)是企业CIMS信息集成的纽带,是实施企业敏捷制造战略和实现车间生产敏捷化的基本技术手段。工厂制造执行系统MES是国际上迅速发展、面向车间层的生产管理技术与实时信息系统。MES可以为用户提供一个快速反应、有弹性、精细化的制造业环境,帮助企业减低成本、按期交货、提高产品的质量和提高服务质量。适用于不同行业(家电、汽车、半导体、通讯、IT、医i药),能够对单一的大批量生产和既有多品种小批量生产又有大批量生产的混合型制造企业提供良好的企业信息管理。

MES作为生产形态变革的产物,其起源大多源自工厂的内部需求。为了更好得理解MES的产生背景,我们先回顾一下计算机辅助生产管理系统的演化历史。制造执行系统八十年代MRPII在美国生产与库存管理协会(APICS)大力宣传和***推动下得到了迅速的普及和广泛应用,财务业务一体化哪家好,但也暴露出一些不足之处,如MRPII对预测需求和销售管理不够重视,对车间的大量实时事件与数据不能很好地利用等等。许多企业认识到需要其它系统来解决MRPII在某些方面管理薄弱的问题。于是为了满足销售、预测的需求,产生了分销资源计划DRP(Distribution Resource Planning)。同样,为了强化车间的执行功能,制造执行系统(MES)也就应运而生。




供应链发展阶段

物流管理阶段

早期的观点认为供应链是指将采购的原材料和收到的零部件,通过生产转换和销售等活动传递到用户的一个过程。因此,供应链仅仅被视为企业内部的一个物流过程,它所涉及的主要是物料采购、库存、生产和分销诸部门的职能协调问题,***终目的是为了优化企业内部的业务流程、降低物流成本,从而提高经营效率。

价值增值阶段

进入20世纪90年代,人们对供应链的理解又发生了新的变化:首先,由于需求环境的变化,原来被排斥在供应链之外的***终用户、消费者的地位得到了前i所未有的重视,从而被纳入了供应链的范围。这样,供应链就不再只是一条生产链了,而是一个涵盖了整个产品运动过程的增值链。

网链阶段

随着信息技术的发展和产业不确定性的增加,今天的企业间关系正在呈现日益明显的网络化趋势。与此同时,人们对供应链的认识也正在从线性的单链转向非线性的网链,供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系,即核心企业与供应商、供应商的供应商的一切向前关系,与用户、用户的用户及一切向后的关系。供应链的概念已经不同于传统的销售链,它跨越了企业界限,从扩展企业的新思维出发,并从全局和整体的角度考虑产品经营的竞争力,使供应链从一种运作工具上升为一种管理方法体系,一种运营管理思维和模式。

现状

世界权i威的《财富(FORTUNE)》杂志早在2001年已将供应链管理列为本世纪***i重要的四***略资源之一;供应链管理是世界500强企业保持强势竞争不可或缺的手段;无论是制造行业,商品分销或流通行业;无论你是从业还是创业,掌握供应链管理都将助你或你的企业掌控所在领域的制高点。




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