EAP培训与企业管理与技能培训相比也许不能给企业直接带来效益，但这种潜移默化的影响会根植于员工的内心，在没有了EAP服务以及培训后，对于过去使用过EAP服务的员工会感到非常的不同。EAP培训是基于心理学背景的培训，同时运用管理学的理论知识，把人放在了第1位，这是与普通咨询公司提供的培训的本质区别。其实，我们仔细想想，所有的工作是人完成的，如果能够调动人的主观能动性，满足员工的心理需要，则可以极大的激发员工的工作热忱，开发他的创造力。
EAP培训可以引导员工爱上工作。通过马斯洛的需求层次理论，我们可以分析不同的员工的核心需求的不一致。在工作设计以及岗位匹配上，我们可以综合考虑员工的需求而将其放置在合适的岗位。比如，一个员工还处于需求层次的***底层，即满足身体的基本需要，我们可以提供一些能够获得较多工作量的岗位，比如安排员工加班，增加一些生活易耗品等福利，会让员工更有归属感。一个老总级别的员工，可能更看重的是自我价值的实现，此时收入本身对他的吸引力并不大，他需要的是更大的平台，别人的认可和尊重。
EAP培训可以将科学的压力管理策略带给员工，让员工有更好的方法去解决短期压力源、长期压力源、应激性压力源等等。比如，通过放松训练去缓解应激性i事件带来的压力，让心境暂时***到平衡状态；通过建立安全岛技术，当遇到一些暂时无法解决的压力源、恐惧的事情时，我们自身建立了一个比较安全的地方，可以让我们在安全岛里呆一下，企业EAP培训机构，而不至于情绪崩溃；通过日常减压方式，健身类、艺术类的活动可以将内心压抑的情绪得到合理的释放，心理学上称为升华。
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