工序质量是施工过程质量控制的小单位，也是分项工程质量验收的基础。量控制应着重抓好三个点的控制：
(1)设立控制点。按施工技术标准(企业标准)的要求，采取有效技术措施，使每道工序在操作中符合技术标准要求。
(2)设立检查点。在工艺流程控制点中确定相对重要的节点进行检查，查看其控制控施的落实情况，验证其控制措施是否有效，有否失控，同时还可通过对其质量指标的测量，判断其数据是否满足规范规定。
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建筑工程项目质量的好坏是决策、勘察、设计、施工、监理等单位各方面、各环节工作质量的综合反映。项目的可行性研究直接影响项目的决策质量和设计质量。工程项目设计，是根据项目决策阶段已确定的质量目标和水平，通过工程设计使其具体化。设计在技术上是否可行、工艺是否***、经济是否合理、设备是否配套、结构是否安全可靠等，都将决定着工程项目建成后的使用价值和功能。因而，规划期间是影响项目质量的关键环节。工程项目施工期间，是依据规划文件和图纸的请求，经过施工构成工程实体，这一阶段直接影响工程的***终质量。因此，施工阶段是工程质量控制的决定性环节。
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对分包***的考核、除对业绩进行考核评审外，还要通过做样板间、样板段考核其质量情况，进行取舍，不合格***坚决清退出场。各施工队在选取施工班组时也必须采用上述制度来取舍作业班组。
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