软件开发项目管理制度-软件开发项目管理-华鼎维赢(查看)

开发积极的关系项目管理者联盟

　　如同项目相关方管理一样，项目管理在软件开发，项目经理需要与***建立一种积极的关系，实现可持续发展。加州大学伯克利分校人力资源职业发展中心提到了向上管理的关系构建方法，项目经理可以参照在沟通时向***提出以下问题：项目管理者联盟

　　(1)您会如何描述您的管理风格?项目管理培训

　　(2)您对团队的目标及优先级是怎样的?pm.net

　　(3)您对***佳表现者的定义是什么?项目管理者联盟

　　(4)团队的成功对您来说是什么样的?您如何期待该团队帮助实现我们***的目标?转自项目管理者联盟

　　(5)您更偏好我以邮件方式和您沟通，还是面对面沟通?转自项目管理者联盟

　　(6)您希望多久以团队形式与我们会面，以及多久一次进行一对一会面?项目管理者联盟

企业精细化管理基石：工作分解及干系人管理

原创： PMC课程 华鼎维赢项目管理 2017-06-27

企业精细化管理基石：工作分解及干系人管理

课程背景

企业经营中工作任务的范围管理的重要性是不言而喻的。确定不了范围，软件开发项目管理软件，工作就无法启动，计划、进度、交付就无从谈起，成本管理、质量管理、资源保障、变更控制、变更管理、风险管理也就失去依据。

工作分解结构（WBS）是企业管理中目标管理的知识要素之一，也是目标管理的技术方法。WBS是对工作范围作描述的方法和工具，它已经成为工作任务启动到工作任务规划的衔接点。WBS和WBS词典是衡量一个公司企业管理成熟度好坏的重要标准。然而，软件开发项目管理制度，WBS也是管理知识体系中***难以把握的因素。不仅需要集中各方智慧、经过一番努力去建立和明确，而且不能光靠经验和感觉，需要科学的分解模式才能够产生高质量的WBS。

本次课程将在前三天的介绍企业经营管理基本概念的基础上，详细分析WBS的基本形式和创建方法，并介绍在不同类型的工作任务以及在任务的不同阶段如何进行WBS的分解与管理。课程还将结合500强企业大量的案例分析与现场演练，手把手地带领学员深入感受WBS的作用与操作方法。为企业的精细化管理、绩效考核奠定扎实的基础。

课程大纲

1． 项目管理重在实践

1.1 WBS——高楼的基础，大树的根

1.2 关于项目工作分解的五个误区

1.3 如何分、分多细、何时分

1.4 应用WBS方法的好处

1.5 项目管理人员的WBS分解与集成技能

2．WBS的几种基本形式

2.1 WBS的基本元素

2.2 元素的组合分类

2.3 横向关联元素

2.4 加上以职能***为中心的管理元素

2.5 简单的产品型WBS

3.创建WBS的方法

3.1 至上而下和自下而上法

3.2 名词型分解法

3.3 动词型分解法

3.4 时间生命周期分解法

3.5 干系人职责分解法

3.6 可交付成果分解法

4.不同项目类型的WBS分解方法

4.1 几何WBS

4.2 职能、部门WBS

4.3 五种流程型WBS

4.4 生产组合WBS

4.5 规律指导型WBS

4.6 策划分解

4.7 另类WBS

5. 不同项目管理阶段的WBS与计划

5.1 项目启动阶段的WBS与计划

5.2 项目计划阶段的分解与集成工作

5.3 项目执行与控制阶段的WBS

6．WBS词典的编写和应用

拥抱***的使命并支持他们成功项目管理者联盟

　　有时，***下达了一个任务，项目经理不要嫌时间紧、任务重，而要积极拥抱***的使命，将其视为己任，并支持他们。***的成功，软件开发项目管理，也是项目经理的成功。毕竟身处在同一***，大家有着共同的使命感，项目经理要有团队意识。项目管理者联盟文章

　　理解***的目标和预期成果项目管理者联盟

　　为了拥抱***的使命并支持他们成功，项目经理有必要理解***的目标及预期。有时候，***下达了一个指令，而这个指令往往是一句话或很模糊的概念。如果项目经理不知道***的具体要求是什么，不妨开诚布公，把自己对此项任务的想法主动和***说，进一步了解***的目标，看是否与***预期一致。项目管理者联盟