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精细的成本分解。他们将33项成本费用分解为三类：周期配额，材料配额，维修和废物。通过单井成本预算将它们分解成团队和岗位，并增强了单井的具体成本控制。精细的成本评估。对运行环节的动态评估的实施和井的成本的月度评估与福利工资的完成和绩效的分解，即评估结果和评估过程相关联，以确保每个环节都受到控制，以便单井评估释放效果。加强材料管理。该团队与团队合作制定材料管理法规。在每口井运行之前，每个岗位都有一大类来制定井材料运行计划以控制材料成本。

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出水，真的很甜.感谢扶贫队！村支援小组带领当地村民进行了为期26天的战斗。他们成功为双兴村铁矿集团生产了120米深的甜水井，解决了100多立方米的水。人民的生活用水和灌溉面积超过800亩的农田。双兴村是一个地形高的丘陵地区。由于特殊的地质构造，地表水难以保存。多年来，饮用水和水的问题一直困扰着村里的电线。摇滚乐队中有500多名村民。村里的老人们说，打深水井价格，自古以来，这个村庄一直缺水。干旱的历史已经30年了。这里的水比石油贵。许多年前，村民多次筹集资金寻找漏洞。水源，但与预期相反，无论是干井还是水质差的小水井都无法解决根本问题。渐渐地，每个人都对钻井失去了信心。最近，连续高温干燥的天气，再次让当地村民云雾缭绕。