社区团购公司-微企邦网络销售-宁波社区团购

当社区团购玩家们自顾自的厮杀之际，电商大佬和传统零售巨头的“正规军”也趁虚而入，对于社区团购的早期玩家们来讲，冲击无疑是巨大的。

苏宁易购在今年推出“APP 门店”的苏宁小店上线了社区团购“苏小团”业务线。据业内人士透露，宁波社区团购，目前团长数量已经达到4.8万人，目前苏小团整体GMV环比涨幅也达到了1300%。而作为苏宁小店旗下的团购品牌，在一定程度上已成为整个苏宁商业生态圈的流量入口。

京东开发的小程序友家铺子，主打社区日常生活用品，包含生鲜水果和日用百货。拼购则由线下店长提供，优惠券商品由京东提供。从京东友家铺子店长版协议解释可以看出，友家铺子虽不是完全的社区团购平台，但在一定程度上，入局社区团购的事实已显露无疑。

阿里的社区团购运营模式则是通过自家的“菜鸟驿站 手机淘宝”布局，目前手机淘宝的“团购驿站”已在沿海城市地区布点，可以看出，阿里扩张社区团购也指日可待。

永辉超市是商超行业做社区团购的，在模式运营上，主要招聘永辉超市周边人员为“团长”，顾客通过点击“团长”的专属链接完成交易，这对于打造永辉超市生态圈来讲，社区团购，也是一个全新的路径。

彼邻优鲜社区团购区域负责人唐经理表示，“由于社区团购门槛低，市场竞争乱，一些新加入品牌“水土不服”的情况非常普遍，而电商、商超巨头的加入，在一定基础上更能推动整个社区团购行业生态走向良性发展趋势。”

可以看出，电商、商超等巨头企业的加入，预示着社区团购行业将迎来行业洗牌阶段，毕竟这些正规军在竞争力和线上运营能力以及供应链上他们更具有实力和优势。

当然，并不是说巨头入局之后，其他玩家的前途就惨淡了，社区团购是一个熟人生意，社区团购公司，有些起步早的小玩家们往往在这方面更具备天然优势。

对于云集这类的头部社交电商来说，的已经不是流量，而是怎么让客户留下来。之前用户虽然来了，但购买单数还不够多，因此云集的品类也在扩展。17，18年，云集的供应链做了很大的效率提升，力求提供优质性价比的精选商品。

社交电商本质是什么？：一种新型的“智能 人工”

回到原点，社交电商的本质到底是什么？商品流通分几个时代，一个是商品匮乏时代，分销渠道很重要。后来商品供给跟上了，为了让用户选择你，企业就开始打品牌，做电视广告等。到今天，消费者有更多的渠道获取信息，这个时候就真正回到消费的本质。对于企业来说，你是不是真正站在消费者角度考虑问题，且要回答消费者需要什么。

所以，社交电商客观上来说，是智能 人工。

其中，人工智能是一个辅助的工具。比如说，我通过人工智能，分析他以前都买两百块钱的鞋，那可以给他做智能推荐。但他***近找了一个女朋友，想买三百块钱的鞋，人工智能是没法判断出来的，店主则可以判断。所在在这里，光智能或者光人工都是没有效率的，社交电商很好的把智能和人工结合在一起。

现在京东、淘宝也在做社交化，他们积累了很多电商运营的经验和技术，是不是意味着会给现有的社交电商造成很大的威胁？这其实是一个经营观念的问题，愿望都是好的，微信当年还想再干出类似淘宝的平台来，但干得了吗？

2019年，社区团购需要解决哪些问题才能生存？

社区团购的模式因为存在团长粘性、供应链、成本效率等问题，也一时半会难以做大做强，甚至盈利都困难。整体来说，供应链问题一时半会难以解决，大家都解决不了，几乎没有竞争壁垒，所以暂时属于大家都没有办法的尴尬境地。而可以优化解决的是团长的粘性、社群的粘性和转化率。所以，接下来的首要问题的培养团长，通过实践活动，现身说法，线上和线下都要给与解决，实在不能解决，估计只有代运营团队带领一段实践才行了。而我们舒雍会就在做这样的事情，一方面培训团长，一方面在建立一支社区社群代运营团队。

社区团购***后是供应链和团长的竞争。

当然，也是资源和人才的竞争。***后，也是资金实力的竞争。现在，所有的人都在高度关注社区团购，市场已经无需教育了，因为随便哪个小区都在做社区团购，都有群和团长。如何做好供应链？如何做好团长？这两大问题，都是市场的刚需，而且是未来五年的刚需，谁能做好，谁就能赚到大钱。我们舒雍会就致力于团长培训吧，致力于生鲜行业营销技巧培训，通过培训聚集人才和人脉，为生鲜行业服务。

2019年，社区团购公司如何好内功？

社区团购大家都接触到了，市场c端客群已经不需要教育了，几乎随便哪个小区都知道社区团购这回事。但社区团购的声势是做起来了，但要想做好，必须修好内功，即供应链和团长，社区团购平台，都要深耕。所以，一方面，要培养有实力的供应链企业和人才；另一方面，还要培养团长人才。只有修好这两方面，社区团购才能持久，才能真正赢得市场的青睐。