三段——成本管理
没有不重视成本的企业。
中国企业的资源非常有限，但是资源浪费却十分惊人。
在世界发达***，炼一吨化肥所需要的电耗大约是60度，而在中国，是1300-1500度；
中国企业与物流有关的成本约占产品总成本的30%-45%，国内商务信息咨询公司，而西方发达***企业与物流有关的成本只占总成本的7%-14%。
企业要真正控制成本，就必须在战略导向向下进行流程、***和价值链的优化。
如果我们的企业不进行本性的变革，仅靠“量入为出”，一分钱一分钱地节省，人力资源国内商务信息咨询公司，甚至靠出售******产品，靠降低采购成本。
这样的成本控制方式是不足以支持企业进一步发展的，而只能将企业引入绝境！
警惕：企业管理***常见的37个通病，老板不知，员工不说，***率国内商务信息咨询公司，企业难长久！
十、员工总是不尽力
根本原因：
员工付出与回报不成比例；
员工不知道工作的意义，看不到自己的未来；
缺乏做事的流程和考核标准。
导致后果：
员工只做任务，不做结果。
解决思路：
与下属沟通他所在职位的意义，树立公司远景；
让所有员工明白：员工与企业是商业交换的关系，***率国内商务信息咨询公司，交换的是结果；
让每个部门制定工作的详细流程
用淘汰机制激发员工行动能力。
1.计划管理
计划管理是由目标、资源以及两者的匹配关系构成的，因此，计划管理是解决目标和资源之间关系是否匹配的关键。
目标是计划管理的基点，很多人会以为目标是计划管理的对象，其实计划管理的对象是资源。而目标与资源匹配则是计划管理的结果，换句话说，目标和资源的匹配关系是衡量计划管理好坏的标准。因此，企业设立多大的目标并不重要，关键是看企业是否有足够的资源来支撑所设立的目标。
企业管理五步曲：战略、计划、流程……
2. ***管理
让***和责任处于平衡状态是***管理要解决的问题，因此实现***管理需要满足两个条件：分权和***化。所谓分权，就是***一经分配就不能再收回，而***是可以收回的，往往很多人混淆了分权和***的界限。而***化能消除人们对***的崇拜，泽亚管理咨询认为如果一切都以***化为标准，那么人们就不会再依靠***和值为来传递信息和指令了。
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