重庆三才别与你天才孩子擦肩而过来电咨询

绝大多数的一反应都会觉得不可思议，“连想，都不用想”这样的广告词居然出自业界富有盛名的惠普公司。如果是一家小公司如此“低劣下作”还可以理解。但一向以善待员工、尊重客户的“惠普之道”着称的这家公司，居然在台湾地区打出如此攻击竞争对手的广告。据悉、台湾地区的经济日报、民生报、工商时报报导，惠普举办“2005年惠普无限版图经销大会”，继之前的“把IBM变不见了”广告，又打出“连想(联想)，都不用想”的攻击性广告。台湾惠普科技董事长何薇玲是事件的总导演，她面对媒体表明，欢迎台湾IBM员工到惠普来上班。何薇玲毫不含蓄地展现强势的行销风格，趁IBM个人电脑被联想合并之际，率公司高层主管，三才别与你天才孩子擦肩而过，亲自主持台湾区经销商会议，主打经销策略是“要把IBM变不见，联想连想都不必想”，吸引了200家经销商报名。

在当今时代背景下个人的作用在下降，群体的作用在上升，想要成就营销事业，仅靠“孤胆英雄”是不行的，“跑单帮”难成气候，“抱成团”才能打出一片天地。因此、销售需要一支***，一个***、一个群体的共同奋斗，需要众多人智慧碰撞、团队合作。

一、人才为何跳槽？---三才别与你天才孩子擦肩而过其实你不懂我的心

一个企业的发展离不开团队建设，尤其是销售***的建设，更是公司的重中之重。重要的大客户营销不是一个人单枪匹马能搞定的，一定要有团队的共同参与。团队的重要意义无需多言，重要的是如何才能管理好团队。

二、团队如何凝聚？ ---三才别与你天才孩子擦肩而过会用缺点才是高人

三才别与你天才孩子擦肩而过怎么用这类人呢？如果一定要用这类人，好的时机就是在某些新项目拓荒阶段，实在缺人时临时使用。要给他们提供帮助、提供舞台，提供他们成长的空间。你不是牛人么，三才别与你天才孩子擦肩而过好给你一片疆土，三才别与你天才孩子擦肩而过给你足够的力。但同时要注意的是控制问题，一开始各方利益就要分的很清楚，在使用时就要预先设计好退出机制。例如、某公司聘请能人老王空降到某区域做营销总经理。老王一上任就毫不犹豫把原先重要的几个负责人架空，让自己人掌握实权。没几天被架空的原***逐个辞职走人，而老王自己安排的人又没法很快熟悉业务，导致销售额大幅下降给公司造成了很大损失。上司对下属应做到，信任而不放任。如果一味放任下去，***后的结果通常是你控制不了员工，甚至他能力强悍拥有你公司的命脉。所以很多企业做大就分家了，谁也管不了谁，只好各自为政、元气大伤。作为管理者要有分辨下属才能与品行的能力，还要有杀伐决断的魄力。本来那些道貌岸然的人就披着光鲜的外衣，很难被发觉，如果发觉了也容易是一味的姑息，融心文化以为他们的才能能弥补德行上的缺失，这其实是在姑息，等到造成重大错误的时候，一切都不可收拾了。