供应链管理流程 1.交付:包括订单管理、仓储/执行、定制化/延迟、交付设施、运输、电子商务交付、管理客户/客户伙伴关系、***技术支持、客i户数据管理 2.退货:包括收货和仓储、运输、修理和翻新、沟通、管理客户预期 3.执行:包括战略和***、竞争力标杆、产品/服务创新、产品/服务数据管理、流程存在和控制、测量、技术、商务管理、质量、安全、行业标准
创新力保证企业在市场竞争中获胜 企业HR具备创新力表现在方方面面,如创新的人资管理方法、创新的招聘渠道等等。在现今不断变化的市场经济中,创新力出色的HR能够很好的适应市场变化,企业管理***,善于选择和利用各种创新方法及渠道为企业创造更多价值,既保证企业发展能够符合市场变化、内部工作开展更***,同时还能让满足新市场环境下用户的需求,保证企业在市场竞争中的获胜。
供应链管理主要涉及到五个领域:需求、计划、订单交付、供应、回流。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。 供应链管理实施 1.分析市场竞争环境,识别市场机会, 2.分析顾客价值, 3.确定竞争战略, 4.分析本企业的核心竞争力, 5.评估、选择合作伙伴。
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