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预算内容包括：损益预算、资本支出预算、现金流量预算、***预算。估算义务明确，即集团公司总部首要担任编制筹融资估算、***估算、现金流量估算；各二级单元首要编制支出估算、本钱付出估算、资源付出预算、现金流量预算和财务费用预算；预算资金的审批和使用、资金管理均采用集中管理形式，收支两条线，收支有专门的帐户管理，支出有严格的稽核制度和手续；预算编制程序，预算采取自上而下、自下而上、上下结合的方式进行。

所以企业高层对项目阶段性的评审非常重要。高层哪怕对在线试用ERP软件不懂，也要经常过问，同样的，项目组也要阶段性地主动向高层汇报项目进展状况，让他了解到每一步，知其然，也知其所以然。如果高层不知其所以然的话，他就可能是一个问题，中山erp财务管理系统，突然一天可能因为项目结果和他所预期的强烈反差而暴跳如雷，拍案而起。

过程评审是***常见的过程监控手段，目的是阶段性的检查项目是不是偏离了目标，过程的中间结果和预期有什么差异，erp财务管理系统，这种差异通过什么样的手段来纠正和弥补。因为IT项目的中间结果是无形的，所以只有具备***知识的***才能给中间结果给予恰当的评价，这就给阶段评审带来一定的难度。

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简化ERP财务管理系统的基础数据。基础数据的整理是ERP系统实施过程中一项非常繁琐的工作，同时业务的变更往往需要基础数据的重新整理。基础数据的整理来源于记录业务数据的需要，而公司每天发生的业务形形***，如果什么样的业务数据都想记录在ERP系统中，那ERP系统的基础数据整理量也很大，而业务的变更往往又需要基础数据的重新整理。从ERP系统的实用性出发，20%的基础数据往往决定了ERP系统80%的运行效果。简化ERP系统的基础数据，只整理关键的基础数据，可以减少项目实施的工作量，缩短实施周期。