一般说，生产作业计划越详细，它给出的信息越丰富、越有价值，相应计算起来也就越困难。生产作业计划越粗略，越接近主生产计划，信息越少、价值就越低。企业总是希望自动得到尽可能详细的作业计划。但是ERP在这方面遇到了真正的技术瓶颈。就我们目前所见，几乎全部的ERP财务管理系统都是从四则运算的主生产计划入手，肇庆erp财务管理系统，***利用BOM解决MRP物料需求计划，之后再解决生产过程的记录和统计。恰恰在企业***需要的详细作业计划方面***薄弱、***无所作为。
***关注影响ERP财务管理系统集成的控制参数，而不是分散的计划和控制数据。ERP系统的优点是其信息集成的特点，erp财务管理系统，某些系统控制参数的设计影响着业务流程和信息的集成，项目实施过程中必须给予***关注;另一方面，为了扩大ERP系统的使用面和使用功能，佛山erp财务管理系统，软件公司在开发和设计ERP软件时，在集成功能的基础上往往还会开发出一些对个别部门或许有用的小功能，这些小功能对某些行业可能有用，而具体到某个企业却不一定实用，过分注意这些小功能的实施和使用，会分散项目组的实施精力，延长项目实施周期。
ERP应该以生产为核心，这点是业界公认的。但如何以生产为核心？却很少有详细的论述。根本原因在于“详细生产排程”这个技术瓶颈。
“详细的生产排程”也可以说成是“生产作业计划”，可谓关系重大。企业制定生产计划的过程一般分成两部分，首先是生成主生产计划，其次是根据主生产计划生成生产作业计划。要得到“主生产计划”一般是从订单，部分企业是从市场预测，出一个生产数量，基本是管理者在进行决策，人的因素起决定性的作用。
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