博思诚咨询公司认为用于激励的股权一般分为存量的股权和增量额股权。如何实施股权激励方案？所谓存量的股权，是指公司原有的股权；而增量的股权，则是指因扩股扩股而增加的股权。
通常而言，股权激励咨询公司上门咨询，用于激励的股权，股权激励方案设计一般有以下三种方式： （1）转让 ：即公司现有股东向激励对象股东转让其持有的股权，一般可分为有偿和无偿两种方式。
（2 ）回购 ：股权激励方案设计即公司通过回购自己的股份用于股权激励。需要注意的是，根据《公法务》的规定，股份公司可以回购自己的股权用于股权激励，而有限公司并不能回购自己的出资用于股权激励。另外，根据规定，用于回购的股份，不得超过公司已发行股份总额的5%。 （3）扩股 ：即公司向激励对象股东扩股股份，股权激励方案设计通过扩股扩股方式实施股权激励。员工股东需要实际出资以扩股方式成为公司股东。扩股既可以按原值扩股，也可以溢价扩股。
股权激励落地咨询公司认为公司制定、实施激励方案的主要目的是为了完善公司激励机制，进一步提高员工的积极性、创造性，促进公司业绩持续增长；股权激励方案设计在提升公司价值的同时为员工带来增值利益，实现员工与公司共同发展。具体表现为：
股权激励落地咨询公司认为是企业股东将部分分配利润奖励给为企业发展做出突出贡献的科研管理骨干的一种激励方式，目的是将职工利益与企业利益更紧密地结合起来，进一步调动科研管理骨干的积极性。 实施期权激励方案制度可以克服普通股权激励制度的缺陷，实现有效且可持续的激励。期权激励方案是指企业向符合条件的激励对象授予的、占总股本一定比例的阶段性虚拟股权。期权激励方案可设定如下条件：仅享有税后利润分配权，没有选择权；具有期限约束（如5至10年），如果激励对象离职则自动失效，上门实施期权激励方案，或者在其退休一段时间后失效；一般不得转让和出售。期权激励方案制度的优势主要体现在以下几个方面：在期权激励方案制度下，激励对象仅阶段性地拥有分红股。原有分红股到期后，企业即可将分红股转授给新一代员工，实现代代相传。这就打破了股权激励终身制，拓展了股权激励来源；对新员工进行激励时，无需稀释原有股权或改变股权结构，实现股权激励代际均衡。
股权激励落地咨询公司认为公司治理的本质是解决三个参与者之间利益不平衡的问题，股权激励方案设计也就是防止参与者相互“沟通障碍”但又能持续推动公司继续前进的动态管理方法，其中股权激励方案设计是利益调整的一种重要手段和方法，是企业家调节资本家、职业经理人的利器。
一对一设计中小企业股权激励方案，股权激励方案设计对内部核心员工做长期激励
股权激励落地咨询公司认为企业行为可以分为短视行为和长远行为，企业的职业经理人和核心员工同样如此，对于短视行为是非常难易避免和规避的，但是长远有效的股权激励可以避免这种情况发生。
股权激励方案设计吸引人才
这个道理和一个是一样的，股权分配方案要达到一定的利益平衡，才会有最牛的人愿意加入进来。小企业根本给不起那么多钱，但还想用牛的人，怎么办？只能用期权激励方案“股权激励方案”这种希望来吸引。没钱的时候至少要有一个希望。
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