n 项目集群是为了实现某一战略目标而发起的。项目管理培训。一个项目集群是一个由有内在联系的各项目集群组成部分构成的临时性***，其通过协调管理以实施变化和实现收益。培训项目管理。项目集群管理的角色通常包括gao级项目经理或项目总监。
项目组合是指为了优化利用***资源、降低组合风险、实现***战略目标而集合在一起的一组不一定有内在联系的项目和或项目集群。项目组合层级的重大问题由项目组合经理连同问题的解决方案一起上报给***的gao级管理层
l 关键能力指标(KCI—Key Competence Indicators)及其观察点。每个能力维度有一些通用的适用于所有领域的能力要素( Competence Element，CE)。能力要素(CE)列出了需要掌握的知识点、技能和才能。it项目管理培训。关键能力指标（KC1）是项目项目集群和项目组合管理是否成功的决定性指标。为便于比较衡量，每个关键能力指标都给出了较为详细的关键观察点。
l 项目、项目集群及项目组合。
n 项目是指在特定要求和约束下为了实现既定的可交付成果而开展的独特性、临时性、多学科、有***的任务。项目管理涉及的人员从项目管理助理直至gao级项目经理。
n 坚持拥有选择核心团队的权利
n 用他们领域里可靠的工作业绩同关键团队成员磋商
n 从一开始培养担当和使命感
n 从发起人方面寻求足够的***
n 协调和维持与客户、母公司和团队的良好关系
n 谋求增加公众对项目提出的建议
n 要有关键的团队成员参与协助决策制定和问题解决
n 制定符合实际的预算、进度计划、绩效估算目标
n 对预测可能潜在的问题要制定备选方案（应急计划）
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