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1、统一性陷阱

　　?问题现象

　　前期缺乏整体考虑，到了集成联调时，才发现双方对于相关标准、接口等定义不同，实施过程中出现各种问题，项目管理培训，严重影响项目进度。

　　?解决方案

　　1)统一项目管理规范：项目组要统一规定项目管理规范，尤其项目团队成员归属于不同体系时显得特别重要。沟通管理规范部分，至少应该包含沟通计划、沟通策略、绩效报告等。

　　2)统一术语定义标准：为了避免沟通中术语理解不同而造成误解，工程项目管理培训，需要统一规定开发、测试等输入输出标准以及所使用环境定义，统一规定合同、需求、接口、设计等文档书写格式与用语。项目管理者联盟

n 项目集群是为了实现某一战略目标而发起的。一个项目集群是一个由有内在联系的各项目集群组成部分构成的临时性***，it项目管理培训，其通过协调管理以实施变化和实现收益。项目集群管理的角色通常包括gao级项目经理或项目总监。

项目组合是指为了优化利用***资源、降低组合风险、实现***战略目标而集合在一起的一组不一定有内在联系的项目和或项目集群。项目组合层级的重大问题由项目组合经理连同问题的解决方案一起上报给***的gao级管理层

开发积极的关系项目管理者联盟

　　如同项目相关方管理一样，项目管理培训，项目经理需要与***建立一种积极的关系，实现可持续发展。加州大学伯克利分校人力资源职业发展中心提到了向上管理的关系构建方法，项目经理可以参照在沟通时向***提出以下问题：项目管理者联盟

　　(1)您会如何描述您的管理风格?项目管理培训

　　(2)您对团队的目标及优先级是怎样的?pm.net

　　(3)您对***佳表现者的定义是什么?项目管理者联盟

　　(4)团队的成功对您来说是什么样的?您如何期待该团队帮助实现我们***的目标?转自项目管理者联盟

　　(5)您更偏好我以邮件方式和您沟通，还是面对面沟通?转自项目管理者联盟

　　(6)您希望多久以团队形式与我们会面，以及多久一次进行一对一会面?项目管理者联盟