人力资源企业管理服务公司-联创世诚公司-西藏企业管理服务公司

第五、客户

客户精准化，以市场为导向的流程管理；

流程合理，立足客户；

明确客户管理的流程标准；

梳理客户服务的流程思路；

***分析流程，做到简单***；

分析流程设计，规避管理隐患；

确定制度文件，加强约束规范。

第六、执行力

执行目标化，执行到位结果到位；

目标管理，执行有方向；

时间管理，执行有节点；

规范行为，执行不走样；

权责到位，流程不混乱；

量化结果，人力资源企业管理服务公司，执行不敷衍；

量化标准，将事务变繁为简；

合理分工，确保流程落地执行；

拒绝借口，无条件按流程执行。

3.流程管理

以绩效为导向的企业文化是流程管理的保障，因此，实现流程管理首先要形成绩效导向的企业文化。管理者要重视转变员工观念，通过激励让每个员工都参与到流程再造中，在听取员工建议的同时适当改变自己的管理方式。否则，流程管理就会流于形式。而这也是很多企业引入流程再造不能取得成功的根本原因。

企业管理五步曲：战略、计划、流程……

4.战略管理

核心竞争力首先应当是准确把握市场和顾客需求的能力。核心竞争力的建立对于确立企业的市场***地位是非常难重要的，为此，企业必须站在战略的高度上从长计议。要通过运用企业的创新精神和创新能力，识别出企业的核心竞争力发展方向，并界定构成企业核心竞争力的技术。简言之，战略管理就是为得到核心竞争力所做的管理努力。

5.文化管理一个企业的企业文化之根源，是企业管理者的思维方式和管理方式的体现。所以说企业文化既是企业的核心***，也是企业的本质特征。泽亚管理咨询认为企业文化管理只有逐步过渡，才能保证企业逐步成长。

倾心推荐：管理者或是管理者都需要深厚的理论基础和长期的实践经验，这些都不是速成的。身在管理岗位，本身的工作就比较繁忙，实践方面的积累一直都在持续跟进中，但是关于方***，比较费时。

公司里哪些员工可以算是核心人才呢？

1.做出成绩，带领一块业务从无到有的明星主管和骨干

2.行业领域中***技术人才

3.管理比较强的主管

员工离职原音无非就亮点，要么是钱没给到位，要么是心委屈了。既然想留住核心人才，企业管理中必须做好以下这四点。

核心人才留不住，招聘新人培养难，企业管理中必须做好这四点

一、管理上及时发现员工异常表现，跳槽之前的员工都有这样那样的微妙的异常表现，比如优良的员工突然变得爱迟到，以前经常发表意见突然变得沉默……企业管理中要及时发现，并与员工沟通，了解员工的想法。

二、优良的核心人才多给点钱，提高待遇能提升员工的积极性，员工在选择去留上，待遇的高低是选择的关键。

三、了解核心人才的职业规划，西藏企业管理服务公司，并向员工讲解企业的发展规划，找到两者的相交点，帮助员工提升自己，这样他就觉得在这个平台上会有很好的发展。

四、对核心人才进行***激励，***率企业管理服务公司，让人才享受公司的发展成果。如果薪水和奖金不高，人力资源企业管理服务公司，通过发期权或者***的方法也能留住核心人才，与员工共享公司的发展成果，勉励员工尽职尽责为公司服务。