联创世诚公司-人力资源国内商务信息咨询哪家好

（1）员工凭经验或不知道做什么——工作目标、工作任务不清楚；

（2）员工凭经验或不知道怎么干——不知道操作流程；

（3）员工凭经验或不知道做到什么程度——不知道工作标准；

（4）凭经验或不知道做到什么程度会怎样——缺乏激励、缺乏薪酬、缺政策；

（5）层级太多、分工不明、职权不清——***架构、部门职能、岗位职责划分不清；

这背后的原因，实际上就是企业的基础管理的地基没有打牢。由于企业基础管理不牢靠，人力资源国内商务信息咨询哪家好，这些企业缺乏必要的自稳机制和***机制，四川国内商务信息咨询，如同建立在沙滩上的房子，一有外力来冲击，人力资源国内商务信息咨询招聘，企业就会应声而倒。

七、***相互牵制，“三个***一个兵”

下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”。

根本原因：

岗位职责不明确。

导致后果：

下属不知道听谁的，责任无法一对一。

解决思路：

明确岗位责任；

责任一对一。

警惕：企业管理***常见的37个通病，老板不知，员工不说，企业难长久！

八、“张飞”***“诸葛亮”

不懂装懂，对***人士指手画脚，评头论足。

根本原因：

***没有自知之明，利用***，妄加批评。

导致后果：

影响执行的结果，下属因为惧怕******，有可能把对的做成错的。

解决思路：

***做对的事，下属把事情做对；

对事情结果负责任。

二、关于流程管理

提高企业效率的关键是流程。

实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯：

一是打破职能管理习惯;

二是培养系统思维习惯;

三是形成绩效导向的企业文化。

1.打破职能习惯。

中国企业中的职能部门很大程度上秉承古代官制沿袭下的“自利取向”而非“服务取向”。

在“自利取向”情况下，各职能部门特权膨胀，大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制，部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系，由此导致企业总体效率下降。

因此，必须打破职能区隔习惯。

2.培养系统思维习惯。

流程导向侧重的是目标和时间，即：以顾客、市场需求为导向，将企业的行为视为一个总流程上的流程集合，对这个集合进行管理和控制，强调全过程的协调及目标化。

每一件工作都是流程的一部分，是流程的节点，它的完成必须满足整个流程的时间要求，时间是整个流程中***重要的标准之一。

时间作为基本坐标决定了我们需要系统地思考问题，而不是仅仅依据自己所在的部门或所处的位置。

企业管理五大步骤：计划、流程、***、战略、文化，人力资源国内商务信息咨询企业，收藏备用！

3.形成绩效导向的企业文化。

形成以绩效为导向的企业文化是流程管理的保障。

管理层要重视转变员工观念，通过让员工理解的概念激励每个员工参与流程再造，重视员工的建议等完成管理方式改变。

没有这样的文化氛围，流程管理只能是流于形式，这也是很多企业引入流程再造不能取得成功的根本原因。