认证前要做的准备
***步、咨询相应的认证机构，了解认证程序
第二步、根据标准检查自身建立的体系
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***架构、质量/环境/职业安全健康方针、目标（指标）
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必要时，重组体系，修改程序文件
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执行程序，自我审核/评估
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申请认证/注册
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内部审核员培训
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管理层的认知（关注标准中对于管理职责的要求）
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员工的认知（鼓励全员参与）
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理解过程模式管理的理念
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如“允许删减”是适用的，须清楚理解其要求和应用
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三体系的贯标认证过程
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要求审核员理解
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标准的要求
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标准的用词和定义
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质量管理原则
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体系的运行模式
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整合三体系带来的益处
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节省资源
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解决多头管理，提高执行力
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***的目的
识别并满足顾客和其他相关方的需求和期望，以获得竞争优势，并以有效和***的方式实现。
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优化管理流程，提高管理效率
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可以尽量使用现有的方法、管理架构、技术和程序。
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主要分别是管理的对象、记录的内容，而不是程序本身。
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